레포트 (32,096)
사업자 중 최초 ISO9002인증 획득이동전화 가입자 500만명 돌파1999년신세대 전용 이동통신 브렌드 TTL출시이동전화 가입자 1000만명 돌파2000년베트남 CDMA 이동전화 사업에 진출2001년신세기 이동통신 합병2004년DMB용 위성 일본과 공동으로 쏘아올림2006년미국 Earthlink사와 Helio 회사설립2007년하나
15페이지 | 1,400원 | 2010.01.27
사업자들 간의 인수합병과 서로의 시장에 진입하는등 큰 구도 변화를 보이고 있다. 1996년 이후 시내 전화 시장에서는 기존전화사업자(ILECs)의 시장점유율이 오히려 높아졌고, 신규통신사업자(CLEC)가 안정적인 수익 기반을 확보하지 못하고 있다. 장거리통신시장에서도 지나친 경쟁확대로 인해 AT&T 및 Spr
18페이지 | 2,000원 | 2004.09.13
SK텔레콤 기업재무분석,SK텔레콤분석,SK텔레콤전략,이동통신산업,이동통신산업현황,단말기시장,SKT현황
사업권을 획득하였다. 2001년 9월 금융감독위원회에 신세기통신(주) 합병에 대한 신고서를 제출, 2002년 1월 신세기통신(주)을 흡수합병하였고, 2003년 5월 SK IMT(주)를 합병하였다.주요 사업은 이동전화 및 무선호출 서비스, PC통신업으로 기간통신, 부가통신, 위성통신, 초고속정보통신망사업과 관련된 해외
17페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
합병함으로써 규모의 이익을 통한 비용절감과 판매력 강화를 도모하는 생산력, 판매력 강화전략의 일환이다.둘째, 기존 시장에 신상품을 투입함으로써 업무확대를 도모하는 상품 개발전략의 일환이다.셋째, 시장개발전략으로서 기존상품의 판로를 확장하는 전략이다.넷째, 사업다각화전략으로 인
32페이지 | 2,100원 | 2005.02.03
[국제경영전략] SK텔레콤의 동남아시아 진출 사례 연구
사업권을 획득하였다. 2001년 9월 금융감독위원회에 신세기통신(주) 합병에 대한 신고서를 제출, 2002년 1월 신세기통신(주)을 흡수합병하였고, 2003년 5월 SK IMT(주)를 합병하였다.주요 사업은 이동전화 및 무선호출 서비스, PC통신업으로 기간통신, 부가통신, 위성통신, 초고속정보통신망사업과 관련된 해외
11페이지 | 1,400원 | 2007.06.12
합병, 영업양수 또는 영업양도 관련 - 1976년 9월 15일 중앙엔지니어링(주) 합병 - 1997년 1월 8일 한우리조경 주식회사를 합병 - 1999년 3월 2일 주식회사 연포레저개발,주식회사 서해리조트 합병 - 2001년 1월 2일 무진개발주식회사 합병 사업개념시간개념여유시간을 가치있게 보내려는 인류의 의식변화
67페이지 | 800원 | 2019.05.13
[국제경영전략] 대상㈜의 대 아지노모토 아시아 경쟁전략
사업을 매각하고 비 주력 및 한계사업 매각.합병 등 강도 높은 사업 구조조정 실시1998년 – 21개의 계열사를 가진 대기업으로 성장Ⅱ 대상의 구조조정 및 성과1995년 – 대한투자금융 매각1997년 – 유화사업을 프랑스의 클레이 벨리와 CNC사에 분리 매각1997년 – 세원의 흡수 합병 :MSG, 핵산, 아스파탐,
22페이지 | 1,600원 | 2006.01.19
사업부 발족 1973년 9월 - 골리앗크레인 1호기 가동 12월 - 현대조선중공업주식회사 설립(대표이사:鄭周永) 1978년 2월 - 「현대중공업주식회사」로 상호 변경 1985년 6월 - 현대해양개발(주) 현대중공업(주)에 합병 1987년 11월 - 정몽준사장 회장 취임1989년 12월 - 현대엔진공업(주) 흡수 합병 1990년 6월 - 100
34페이지 | 2,700원 | 2011.01.18
Friedich와 Trautwein의 인수합병이론(효율성이론, 독점이론, 가치화이론, 제국구축이론, 과정이론, 기업사냥꾼이론, 경제적 교란이론)
합병으로 자본비용을 줄여 주는 효과를 가져 온다는 것이다. 그것은 첫째, 합병으로 비관련사업체에 투자함으로써 기업의 투자포트폴리오의 비체계적 위험을 낮출 수 있기 때문이다. 둘째, 인수 ․ 합병을 통하여 기업의 규모를 늘릴 수 있는데, 이는 저렴한 자본으로의 접근을 용이하게 한다. 넷째, 인
7페이지 | 2,500원 | 2019.07.06
[미디어산업론] 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 실패 원인과 미디어법 개정 이후의 시장 전망
【글로벌 미디어 기업의 국내 진출 실패 원인과 미디어법 개정 이후의 시장 전망】- 목차 -1. 글로벌 미디어 기업의 시장 전략가. 세계 시장 구축에 따른 공격적 마케팅나. 공격적 인수‧합병 (M&A)다. 사업다각화2. 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 현황가. 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 형태나.
13페이지 | 1,700원 | 2010.01.15