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마케팅을 스타성에만 의존하다 보니대의적 내용과 마케팅 신념이 부족한 제품으로 비추어져 안티 세력이 생길 수 있다.- 다른 일반 음료제품과의 맛 차이비타500의 경쟁사는 비타민음료나 드링크음료 뿐만이 아니라, 넓은 의미에서 모든음료제품이라고 할 수 있다.비타 500은 비타민 음료수로서 다
33페이지 | 1,000원 | 2010.12.06
마케팅 방안을 살펴보자.2) 도입미닛메이드조지아커피스프라이트파워에이드비타민워터(1) 위 상품들의 공통점은 무엇일까? 바로 코카콜라사의 음료라는 것이다. 하지만 코카콜라는 자사의 브랜드 가치를 이용해서 위 상품들을 홍보하지는 않는다. 그 이유는 브랜드 이미지, 업계1위의 음료회사
16페이지 | 1,400원 | 2011.02.18
[마케팅] 에너지 드링크 레드불 Red Bull과 핫식스 Hot 6ix 성공 전략 분석
비타민음료이기 때문에 타겟과 마케팅 방향이 같지는 않지만 피로회복이라는 비슷한 기능을 앞세우고 있는 시장 특성 상 에너지드링크 제품과 상호 영향을 끼치는 경쟁 제품들로 볼 수 있다. 에너지드링크 시장의 성장에 대해 동아제약은 시장확대를 통한 동반 성장 가능성을 기대한 반면 광동제약은
35페이지 | 2,500원 | 2012.09.05
비타민 음료 시장)에서 2003년과 2004년에 폭풍적인 인기 몰이를 했던 이 상품이 도대체 어떻게 이렇게까지 성장 할 수 있었는지, 그 뒷면에는 우리가 모르고 있던 마케팅적 노력이 있었던 것 아닌지 한 번 알아보는 것도 꽤나 재미있는 일이 될 것 같았다. 사실상 지금까지의 드링크제 시장에서는 큰 마
15페이지 | 800원 | 2009.02.03
비타500의 드링크 업계 1위 재탈환을 위한 마케팅 전략 제시
비타민을 찾았던 소비자들의 욕구를 충족시켜줬다는 것이고 이후 서민들을 대상으로 일관된 광고 마케팅 전략을 실행해 왔다는 것입니다. 서민적이고 건전하며 다소 보수적인 광고는 ‘그 날 피로는 그 날 푼다’, ‘젊음, 지킬 것은 지킨다’, ‘우리 자리가 아니잖아’ 등과 같은 문구로 소비자들의
35페이지 | 2,800원 | 2010.10.01
마케팅)브랜드 이미지를 강하게 구축비타 500은 4,50대의 장년층뿐 아니라 2,30대의 젊은층까지 전 세대를 아우르는 ‘건강음료’피로회복제를 내세우는 박카스와 구별되는 것으로 비타 500 자신만의 포지셔닝을 확고하게 획득1-3. 표적시장선정(Targeting)기본 정제나 과립 형태의 비타민이 아닌 마시는
19페이지 | 1,700원 | 2010.08.03
[마케팅] 비타500 STP 분석 및 아이리버 CI 분석
마케팅 믹스를 개발해야 함 2. 비타 500 사례비타 500광동제약에서 2001년 발매.현재 비타민음료 시장점유율 1위.비타민은 과립이나 정제로 되어 있어 먹기가 불편하다는 점에 착안, 언제 어디서나 간편하게 마실 수 있는 음료로 개발.카페인(위험성)을 없애 박카스 와 차별화.웰빙 트렌드와 함께 급속
19페이지 | 1,400원 | 2006.01.24
마케팅 프로모션- On-offline을 결합한 communication전략수립About 비타500농축사과과즙,비타민C비타민B2,니코틴산,아미드,타우린,액상과당 등 비타민C,B2,나이아신 등의 비타민을 함유한 다기능드링크 100ml, 210ml/병, 250ml/치어팩 성분특징용량About 비타5002001년 2월 비타500 출시.2001년 12월 히트상품 선정
28페이지 | 800원 | 2019.05.13
비타민을 함유한 여러 새로운 드링크들이 출시 되었다. 그러나 피로회복제로써의 박카스의 위치는 약 40여년이 지난 지금에도 가히 독보적이라 할 수 있으며, 이는 제품자체의 특징에 기인한 때문이기도 하지만 박카스의 독창적이고 효과적인 마케팅전략의 영향이라고 볼 수 있을 것이다. 박카스는 다
12페이지 | 1,400원 | 2009.08.22
마케팅본부 산하의 홍보실, 마케팅부, 영업지원부의 3가지 부서에 의존하고 있는 것이 현실이다. 이는 현재 도입기와 성장기를 지나 성숙기로 접어든 비타민 음료시장에서 유사경쟁제품의 출현에도 불구하고 시장점유율이 월등하다는 점을 앞세워 아직은 경쟁상대로서 심각한 고려 대상이 아니다 라
9페이지 | 1,400원 | 2006.10.26