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[유통전략] 이마트 성공비결과 온 오프라인 시너지창출전략
백화점을 비롯하여 할인점, 편의점과 같은 서구적 유통업태들이 일상화되었으나 재래시장이 전체 유통업계의 60%이상을 차지하고 있는 실정이었다. 서구적 유통업태와 함께 재래시장이 공존할 수 있는 존립근거로는 구매력이 낮은 인구의 분포와 재래시장 고유의 다목적성을 꼽을 수 있다. 그러나 1996
26페이지 | 2,300원 | 2005.02.03
백화점에서 일명 유통업계 빅3로 불리는 ‘롯데, 현대, 신세계’는 종합유통화를 내세우며 유통업계 선두를 향해 투자롯데의 경우 백화점, 할인점, 편의점, SSM에 이르기까지 유통 전 분야에 걸쳐 업태를 보유하며 유통업계의 대부임을 자처신세계의 경우 모태인 백화점보다도 할인점인 E-mart에 투자를
27페이지 | 2,000원 | 2005.02.03
[식품유통관리] 소매업태 연구 -편의점(훼미리마트, Family Mart)
Family MartⅠ. 전반적인 업태 현황1. 국내 유통시장 규모1) 국내유통시장의 규모는 2001년 이후 연평균12.3%의 성장률을 보이며 2006년에는 67조9천억원까지 증가하였다.2) 업태별로는 2006년 기준으로 할인점이 전체유통시장의 39.2%를 차지하며 1위를 나타내고 있고 다음으로 백화점26.5%, 인터넷쇼핑몰20.1%,
18페이지 | 1,700원 | 2009.06.15
백화점들은 이들 3개 백화점의 빈번한 지방점 진출과 M&A로 인해 쇠퇴의 길에서 벗어나지 못하고 있다.둘째, 기업들이 사업다각화 전략을 추진하고 있다. 시장변화에 따라 각 기업들은 차별화를 도모하고 있는데 롯데의 경우 백화점에 치중해 왔던 사업방향에서 할인점, 편의점, 슈퍼마켓, 인터넷 사업
26페이지 | 2,000원 | 2005.12.02
[백화점] 국내 빅3(롯데,신세계,현대)백화점의 성공전략과 발전방향
백화점 업계의고급화 마케팅전략의 흐름과 적용에 대한 고찰과 분석결과를 바탕으로 국내 백화점 업계가 나아가야할 방안을 모색한다.BIG3 백화점의 연구배경롯데 백화점신세계 백화점현대 백화점할인점,편의점, ssm에 이르기까지 유통전 분야에 걸쳐 업체보유모태인 백화점보다도 할인점인
29페이지 | 2,100원 | 2004.08.18
백화점)공격적 경영(투자확대)종합 유통화(= 유통의 다각화)⑴ 전반적 유통업계 현황유동인구, 거주인구, 대중교통의 용이성원 스톱 쇼핑 공간 제공차별화된 마케팅 전략 제공< 백화점 입지전략 >시장 내 경쟁자 BIG 3E-MART 투자 가속화▼할인점 선두 유지(백화점, 할인점, 편의점, SSM 등)유통
63페이지 | 3,500원 | 2013.03.06
불편한 편의점저자 : 김호연필자의 본격적인 독서 취미 경력은 기껏해야 일년이 조금 넘는다. 주로 경제, 경영 분야에 관심이 많아 비슷한 종류의 책만 골라 읽다 우연한 계기로 K 소설의 대표라 할 수 있는 달러구트 꿈 백화점을 읽었고 국내 소설도 꽤 흥미로운 소재를 사용하여 재미있게 글로 표현
5페이지 | 1,500원 | 2022.02.06
[조직론] M&A에서의 조직통합(세븐일레븐의 바이더웨이 인수합병)
편의점 체인은 유통 구매력 확대와 함께 물류망의 시너지 효과를 줄것으로 기대한다. 편의점은 유통업계중 할인 없이 제값을 받는 유일한 업체인데다 상품의 회전율이 빠르다는 장점이 있다. 3,000개 가까운 편의점과 마트, 백화점으로 연계되는 유통망의 확보는 롯데의 유통계열 전체의 구매력을 한 단
15페이지 | 1,400원 | 2011.05.12
현대백화점의 차별화 전략1상황요약 / 사례개요2의사결정이 요구되어지는 부분- 문제 / 기회의 소재3최선의 대안 (소개) - 대안의 내용, 의미, 기대효과 등4대안선택이유 / 선택배경- 기타(경쟁) 대안 별 비교 검토5실행프로그램6재무상황 검토 Contents1. 상황요약 / 사례개요할인점, 편의점과
29페이지 | 2,000원 | 2009.11.04
백화점,할인점,수퍼마켓,편의점)가 출현하면서, 서비스를 적게 하고 (low service) , 비용을 줄이며(low cost), 가격파괴상품(low price)을 선보이고 있다. 이 때문에 가격경쟁 또한 매우 치열한 상태에 있다. 세계적인 상황 또한 마찬가지이다. 글로벌규모의 유통업체( W마트, 까르푸, 테스코)도 경쟁적이고, 조직
14페이지 | 1,400원 | 2009.05.14