레포트 (7,725)
항만물류클러스터의 전략적 발전방안- 평택・당진항을 중심으로 - 요 약 문중소항만에 속하는 평택・당진항의 경우, 지역경제에서의 중요성과 대중국 교역의 급증과 같은 여러 가지 장점에도 불구하고 항만의 시설, 운영, 전략 등 항만간 경쟁의 중요한 요인들이 상당히 열악한 상태이다. 시설측면
33페이지 | 4,000원 | 2011.12.23
[경영전략] 아웃소싱의 이해, 전략적 활용, 문제점과 방안
아웃소싱 기법이 활용될 수 있다. 아웃소싱은 비용절감이라는 기본적 효과 외에 기업으로 하여금 전략적으로 경쟁력을 강화시키는 역할을 한다. 즉, 아직까지도 비용절감 요인이 아웃소싱의 최대 고려요인으로 작용하고는 있지만 ‘전략적 가치’도 이에 못지않게 중요한 고려요인이 되고 있는 것이
14페이지 | 1,500원 | 2011.12.10
[물류관리전략] 기업경영, 제품수명주기, 공급사슬관리, 제3자물류와 물류관리전략
물류관리전략1. 제품수명주기의 의의2. 단계별 물류관리전략1) 도입기전략2) 성장기전략3) 성숙기전략4) 쇠퇴기전략Ⅲ. 공급사슬관리와 물류관리전략1. 공급사슬관리의 의의2. 공급사슬관리의 목적3. 공급사슬관리의 효과Ⅳ. 제3자 물류와 물류관리전략1. 물류 아웃소싱전략1) 물류 아웃소싱의
15페이지 | 3,500원 | 2011.11.21
목차Ⅰ. 서론1) 물류 및 물류전략의 정의Ⅱ. 본론1) 물류전략의 유형2) 물류전략 프로세스 수립3) 물류전략 사례- 포스코- 대한통운Ⅲ. 결론*참고문헌Ⅰ. 서론 현대 시대 사람들은 자본주의사회라는 굴레에서 무한경쟁체제 속에서 살아가고 있다. 각자가 개인이 살 길을 알아서 개척해나가며 다
32페이지 | 2,100원 | 2011.11.02
물류는 SCEI모델이라는 것에 의해 실행되었다. SCEI는 당시 하드웨어메이커와 소매점이 가지고 있던 첫 1회 출하 중시 문제를 “리피트 중시 전략”으로 대체한 것으로 질보다 양의 자세로 하드웨어와 다양한 컨텐츠를 제공하게 하였다. SCEI의 “리피트 중시”란 비교적 적은 첫 1회 출하로 스타트하고 추
26페이지 | 4,000원 | 2011.10.11
전략소비자의 다양한 요구에 대응재고리스크 유통 소매점이 부담리피트 시스템이 현실적으로 충분히 작용하지 못함미국에서의 SCM - PLAYSTATIONSCEI에 의한 유통 관리기업별 SCM비교4국내에서의 닌텐도 SCM개선방안미국에서의 닌텐도 SCM개선방안 Logistics Management제언닌텐도 모델의 장
33페이지 | 2,000원 | 2011.10.11
물류비 절감 보세구역과 항만의 발전 전략 동시에 수립 항만과 보세구역의 기능개발, 보완 탄력성, 융통성 있는 정책대 련 항개 요항만시설금 융운영체제SWOT마 케 팅결론&질문경 쟁 력경쟁항만과의 경쟁력 비교경 쟁 력중국 교통운수부 - 중국 항구는 이미
26페이지 | 2,100원 | 2011.09.30
물류에서의 장점을 최대한 활용하는 방안을 모색할 필요가 있다.대기업간 상호 외주와 중소제조업체의 외주 전문기업화가 요구된다. 더불어 대기업과 중소기업간 협력체제를 개방형으로 전환하여야 한다. 대기업은 중소협력업체가 외주 전문업체로 변신할 수 있도록 기술인력, 제조설비 등을 지원
12페이지 | 3,500원 | 2011.09.10
아웃소싱(Outsourcing)이란정의 : 경영 효과 및 효율의 극대화를 위해 기업 업무의 일부를 위탁해 처리하는 것세계시장의 글로벌화 와 복잡성의 심화→ 핵심역량강화 수단물류 아웃소싱이란정의 : 자사의 핵심역량 강화를 위해 물류활동의 일부 또는 전부를 외부의 전문 물류업체에 위탁하는 물류전략
36페이지 | 2,400원 | 2011.09.09
물류자회사 설립딜러들을 장기적인 전략적파트너로 간주고객과의 직거래? No!Effective Convenience10개 국가 22개 부품국,9개 비상부품소로 이루어진 글로벌 네트워크 190여 독립 딜러들이 전세계 1100여개의 점포 운영고객 요구에 효과적 대응리스크를 현지 파트너에게 돌림높은 수준의 품질관리 가
32페이지 | 2,100원 | 2011.09.06