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[인사관리] 다양성 관리 사례-다국적 인재관리, 여성인재와 다양성 교육
맥킨지존슨앤드존슨IBM 등 해외 기업에서 일했던 5명의 인물들이 차례로 영입타임(TIME)지 아시아계에서는 드물게 다양성을 갖춘 기업으로 언급하는 등 해외에서도 주목다양성 관리 실패성 과최고마케팅책임자(CMO) 더모트 보든 부사장 이전까지 제각각이던 LG전자 광고 이미지를 일관된 콘셉트
37페이지 | 2,700원 | 2011.11.21
[인사관리] 다양성 관리 사례-다국적 인재관리, 여성인재와 다양성 교육
맥킨지, 존슨앤드존슨, IBM 등 해외 유수 기업에서 일했던 5명의 인물들을 차례로 영입하였다. 당시 TIME지에서는 아시아에서 드물게 다양성을 갖춘 기업으로 언급하는 등 언론의 주목을 받았다.실제로 영입된 부사장급 임원들의 글로벌 경영감각과 경험을 바탕으로 각 분야에서 성과를 내었다. 그 내용
14페이지 | 1,400원 | 2011.11.21
맥킨지가 공동으로 작성한 보고서에 따르면 인도가 의료관광으로 벌어들이는 수입이 2012년에는 22억달러에 달할 것으로 보인다고 평가하고 있다. 이처럼 인도가 의료관광 중심지로 성장하게 된 이유는 의사소통이 가장 큰 이유이다. 인도는 영어로 의사소통을 하는데 전혀 무리가 없을 뿐만 아니라 영
64페이지 | 2,800원 | 2011.11.17
기업의 정책과 전략의 접근방법(정책-전략의 격차분석과 제품-시장행렬, 경쟁적 전략, 제품포트폴리오 접근 방법)
맥킨지(McKinsey)의 도움으로 경영포트폴리오와 성장부분의 행렬을 아래 페이지 그림의 내용으로 개발하고 있는 내용을 소개하기로 한다.이 GM사의 모델의 기본적인 목적은 전략수립의 효과적인 체계화와 최고경영자의 역할을 돕기 위한 일종의 전략적 경영단위(SBUs : A Strategic Business Units)를 마련하는
10페이지 | 2,500원 | 2011.11.02
[국제관광] 세계관광 현황과(하와이, 프랑스 사례)과 부산 관광의 실태및 개선방향
맥킨지 & 인도산업연합회)의료관광 선두병원인 아폴로 병원의 경우 2001년부터 3년 동안 약 6만 명(전체 환자의 9%)의 외국인 환자를 유치하고 인도 의료관광의 성공적 성과는 낮은 가격과 짧은 시술대기시간, 선진의료기술 확보, IT 강점을 활용한 의료 홍보 및 고객유치, 정부 지원정책 등에서 그 요인을
141페이지 | 3,000원 | 2011.10.05
맥킨지가 들고 나온 잠재적 문제 여신, 즉 부실의 측정 잣대는 영업이자보상비율이다. 이 지표는 단순한 부채비율보다 기업의 건실성을 평가하는 데 적절하기 때문에 Standard&Poors와 같은 국제신용평가기관에서 널리 쓰이고 있다. 따라서 오리온은 차입금의 규모를 줄이고 영업이익을 많이 쌓아서 산업
25페이지 | 2,400원 | 2011.10.05
맥킨지의 굽타회장은 21세기는 인재확보 전쟁War for talent의 시대라고 강조한 바 있다. 그리고 이제 내부 인재육성의 경우 대개 5대 95의 패러다임으로 급속히 이행하고 있다. 이런 인재경영방식에서 5%에 드는 ‘핵심인재’에게는 CEO 및 임원급으로의 성장 기회가 전사적으로 부여되지만, 나머지 95%
21페이지 | 2,100원 | 2011.09.23
조직문화의 개념과 기능, 구성요소, 유형 및 조직문화운동의 목표와 수단
맥킨지(Mckinsey)에 의해서개발된 모형으로서, 조직문화에 영향을 주는 조직내부요소를 일곱 가지 요인으로 분류하고 있다. 이 모형의 이름이 7-S모형으로 명명된이유는 조직문화를 구성하고 있는 일곱 가지의 요소들이 모두 S자로시작하기 때문에 조직문화의 7-S모형으로 일컫는다. 7-S모형은 조직문
13페이지 | 3,500원 | 2011.09.15
맥킨지(McKinsey)컨설팅회사의 자문을 받아 사업부의 수를 대폭 줄이는 동시에 사업부들을 46개의 전략적 사업단위(Strategic Business Unit; SBU)로 분류하고 전략적 사업단위별로 전략계획을 수립하도록 하는 전략경영체계를 도입하였다.그 일환으로 GE의 수익성요인분석(Profit Impact on Market Strategy)기법이 바로
21페이지 | 3,500원 | 2011.09.15
맥킨지컨설팅(McKiey & Company)의 크라우스(Paul Kraus) 회장은 말하기를 P&G, Sears 그러고 IBM 등과 같은 기업들은 사실 군대식으로 시스템을 운영합니다.회사원칙에 벗어난 행동을 하는 구성원들은 계속 치밀한 감시를 받게 됩니다.이들 회사는 개방적이고 유순한 20대 초의 젊은이를 채용하여, 밑에서부터
24페이지 | 3,500원 | 2011.09.14
- 2012년 2학기 고소설론과작가 기말시험 핵심체크
- 2014년 1학기 청소년진로지도및상담 기말시험 핵심체크
- 2014년 1학기 평생교육방법론 기말시험 핵심체크
- 2014년 2학기 고소설론과작가 멀티미디어 강의 전 범위 핵심요약노트
- 기계공학 고진공펌프와 배기계
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- 레포트표지 광주교육대학교
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