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`클루(CLUE)`와 `악세서라이즈(Accessorize)` 경쟁사 분석
K류에 비해 자산가치는 떨어지지만 패션성이 뛰어난 게 특징이다. 국내에 본격적으로 코스튬 주얼리 개념을 들여온 곳은 이랜드월드의 ‘클루’와 스페인 수입브랜드 ‘자하라’. 이들을 필두로 최근 1년 사이 서울 명동 등 중심 상권에 80∼90개 가까운 코스튬 주얼리 전문 매장들이 우후죽순처럼 생겨
32페이지 | 2,700원 | 2009.02.03
[국제마케팅] 미니골드 MINI GOLD 해외마케팅 전략 계획서
매장을 연출하며, 최고의 귀금속 디자이너들에 의한 차별화 된 미니골드만의 특화상품 개발하고, 마케팅 전문가에 의한 차별화 된 광고 및 홍보 마케팅전략과 프로모션 진행한다. 또한 매장 슈퍼바이저에 의한 체계적이고 차별적인 매장 운영 및 매출 극대화 방안 컨설팅을 꾀한다. 이러한 전문가들의
21페이지 | 1,700원 | 2009.02.13
K마트는 이미 2백50개의 점포를 갖고 있었다. 월튼회장은 두 가지 전략에 초점을 맞춰 K마트와 경쟁을 시작했다. 첫째 물류 첨단화를 위한 투자다. 월마트의 성장을 관리하고 비용구조를 낮추기 위해서는 컴퓨터가 필요하다는 게 그의 확신이었다. 매장의 현금등록기에서 임원들이 사용하는 PC에 이르기
6페이지 | 1,000원 | 2015.03.29
매장수상품종류월마트(Wal-Mart)139,1002,74080,000타깃(Target)32,5881,08160,000K마트(K-Mart)36,1531,80075,000시어스(Sears)24,206874115,0001. 월마트 (Wal-Mart)1962년 샘 월턴(Sam Walton)이 아칸소주와 미주리 주에 잡화점들을 설립한 것이 시초이다. 월턴은 대도시보다는 쇼핑이 불편한 조그만 도시의 소비자들을 대
23페이지 | 2,100원 | 2011.01.25
K-Mart 8억 달러, Sears는 타부문 포함 9.1억 달러)③ 80년대말 매장수 1,364개, 매출액 257억 달러 달성(4) 90년대 ( National Chain기 )① 도시권 진입 본격화-K-Mart, Sears 등 기존 대형 소매업체와 전면경쟁 시작-91년 출점 총 215점(1점 개점에 1.7일 소요)② 91년 1월 결산시에 마침내 세계 제 1위 소매업체로 부상-
27페이지 | 2,100원 | 2009.05.14
K‐mart 실패사례- 목 차 -Ⅰ. K‐mart 파산Ⅱ. K‐mart와 월마트‐ ■ K‐mart 과거의 성공 ■ 파산의 표면적 원인 ■ 초점을 상실한 성장전략‐ 1. 자체 브랜드 상품의 증가 2. 기존 점포의 관리소홀 3. 대형매장 입지전략 포기 ■ 월마트의 시장진입
9페이지 | 1,400원 | 2009.08.29
[A+] 화장품 토니모리 브랜드전략 및 성공요인 마케팅 4p stp swot , 일본시장 진출 성공요인 분석
K-POP이 유투브를 통해 전세계적으로 퍼지면서 자연스럽게 한국 화장품 제품도 해외시장 진출이 활발해 졌다. 특히 토니모리는 06년처음 브랜드를 런칭 하고, 현재 전국 300개 매장을 운영하면서 폭발적으로성장했다. 매출 1,500억원(전자공시 기준)을 달성해 80%의 경이적인성장세를 나타냈다.또한 한
58페이지 | 5,000원 | 2012.04.11
K E T I N G우수한 품질의 지역 특산물과 제철 생산물을 저렴한 가격에 공동구매.→ 신선하고 우수한 재료 사용 매장이라는 이미지를 홍보→ 매장에서 물건을 판매 할 때에는 일반음식점 외에 다른 등록 및 신고가 필요→ Blog를 운영하여 Blog 내에서 공동구매 추진. Blog 운영 방법→ Blog는 관리자의 일
19페이지 | 1,700원 | 2010.02.10
[경영학] 피자헛 VS 미스터피자 상품과 인사제도 비교
K-BPI)피자 부문 5년 연속 1위경실련 소속 (사)경제정의연구소 선정 제4회 ‘바른 외국기업상’ 4위2005 한국능률협회 컨설팅 한국 산업의 고객만족도(KCSI)피자 부문 5년 연속 1위2006 신제품 치즈바이트, 치즈바이트 퐁듀 피자 출시2007 전국 336개 매장 운영 중리치골드 미니 출시 2008 스마트런치 세트 출
48페이지 | 3,000원 | 2011.03.14
K-Mart는 각각 10%, 85%였다. 매출은 평방 피트 당 $318 수준인데, Target은 $209, K-Mart는 $147 수준이었다. 이러한 높은 매출은 바로 재고품이 적었기 때문인데, Wal-Mart는 면적의 10%를 재고품 유지에 사용하였으며 이에 반하여 경쟁업체들은 25%를 재고품 유지를 위하여 사용하였다. 매장 운영을 위한 비용을 위하
3페이지 | 800원 | 2011.09.06