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코치는 이것을 끌어내는 촉매자의 역할을 해야 하며 인간의 가능성은 우리의 상식을 뛰어넘어 존재한다는 것이다. 2) 코칭 커뮤니케이션은 특정한 방향성을 지닌다.코칭을 리더십이라고 부르는 이유가 코칭 대화의 방향성에 있다. 코칭 대화는 어떤 목적을 향한 과정을 지닌다. 그 과정을 코치가 주도
36페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
리더십을 슈퍼리더십이라 한다. 이러한 슈퍼리더십은 다음과 같은 3가지 역할을 수행한다.① 리더가 먼저 셀프리더가 되어 모범을 보임으로써 부하의 대리학습을 촉진할 수 있는 모델 역할을 한다.② 부하의 장래 비전과 목표의 설정을 지원하는 코치로서의 역할을 하여 구성원 개개인이 셀프리더가
8페이지 | 1,500원 | 2009.08.21
리더십슈퍼리더는 구성원의 개인의 능력을 중시해 인재를 영입하고 육성하는 조직문화를 만든다.진정한 리더십은 구성원의 자각에서 비롯되기 때문에 구성원의 잠재력을 발현할 수 있게 하는 것이 리더의 역할이라고 생각하는 것이다.지식 리더는 구성원의 개인정인 능력을 중시하며 ‘알아서 스
2페이지 | 800원 | 2015.06.27
리더십이란 사람들에게 영향을 미치는 것이기 때문에 직급이 높다고 리더가 되는 것은 아니지요. 빌은 모든 관리자의 가장 중요한 책무는 사람들이 더 효율적으로 일하고 성장하고 발전하게 돕는 것이라는 신념을 가졌고 그렇게 실리콘 밸리의 경영자들에게 이를 위해 해야 할 일이 세 가지입니다. 사
2페이지 | 1,500원 | 2021.06.07
리더십은 삶의 다양한 부분에 균형을 잡을 때 가능하다. 영성이 많아도 재정적으로 부족하면 재정적 문제에 대해서는 영향력이 감소한다. 코칭이란 훈련을 받는 코치이로 하여금 일을 잘하도록 가정, 재정, 일 등에 균형을 이루게 하는 작업이다. 성인들은 스스로 변하지 않는다. 어떻게 건설적인 피드
9페이지 | 800원 | 2016.04.16
코치 및 지원자로 인식을 한다. 반면에 전통적인 리더는 조직을 피라미드로 보고 자신을 최고의 건축가로 생각한다. 조직의 중심으로 둘러 싸여져 있는 수단적 자원으로 인식을 한다.(9) 리더십의 발휘서번트 리더는 상대방에 대하여 존중과 관심을 유지하나 팀의 성과를 중시하기 때문에 노력이나 성
19페이지 | 1,800원 | 2011.05.25
코치를 겪어본적이 있는가?리더십은 효과적인 의사소통없이는 이루어지지 않는다. 이 책의 이전 챕터에서 다룬 리더십 스타일 중 개인적 카리스마와 변형 리더십은 강력한 의사소통에 의존한다. 사람들에게 비전을 향해, 혹은 조직을 위한 미래를 향해 변화를 일으키도록 영향을 미치는 리더십의 의
14페이지 | 2,100원 | 2010.07.15
코치들이 있다. 비즈니스세계에서도 세계적인 기업의 많은 리더들 역시 자신만의 코치를 두고 있다.코치는 코칭을 통해 인생을 성공적으로 이끌어줄 뿐만 아니라, 잠재능력개발, 리더십개발, 인재육성, 비전수립, 커뮤니케이션, 사업계획 실행과 성과분석, 고객서비스 등의 영역에서 놀라운 성과를
5페이지 | 800원 | 2015.06.27
리더십’이란? 권한과 책임을 조직원들에게 분배23질책보다는 격려를 통한 업무수행1개방적 코치인 동시에 지원자사우스웨스트항공 서번트 리더십을 성공적으로 정착시킨대표적 기업종업원 채용을 입양으로 표현‘서번트 리더십’이란? ‘서번트 리더십’이란? ‘서번트 리더십’의
17페이지 | 1,600원 | 2010.07.13
리더십 수업 ㅣ 김정현 지음 ㅣ센시오 출판사팀장은 누구인가 그야말로 팀의 장이다. 팀장은 팀원을 코칭할 줄 알아야 한다 코칭이란 고객의 역량 잠재성을 최대한 이끌어 내는 것이며 코치 고객간에 최대한의 창의적 협력관계를 만들어 내는 것이다그렇다 팀장은 팀의 코치이자 리더이다. 예전에는
7페이지 | 7,900원 | 2022.11.19