레포트 (528)
나아가는 그야말로 진정한 글로벌 기업이 되지 않을까 하는 생각이 든다. Ⅳ. 참고문헌1) 평화정공 홈페이지 : http://www.phauto.co.kr/2) 한일 기업의 동아시아 생산네트워크 비교연구 : 자동차산업을 중심으로 , 정성춘, 이형근 저 3) 신문기사 ① http://www.yeongnam.com/yeongnam/html/yeongnamdaily/economy/article.shtml?id=2
18페이지 | 1,400원 | 2010.01.15
길을 가자는 취지로 핵심가치를 실행하기 위한 전략이다. 누누이 강조하는 것이지만 자신의 핵심가치를 발견하고 그 핵심가치가 돋보이기 위해서는 남들과 다른 가치 전략을 세워서 어떻게 자기혁신을 이룰 수 있는가가 중요하다. 도요타의 기업이념과 가치관을 공유하면서 자신들만의 Way를 만들었
36페이지 | 2,700원 | 2010.01.11
길어졌고, (2) 사업을 수행하는 과정에서 사업 측면에서 뿐만 아니라 기술 측면에서 협력 파트너와 상호 의존정도가 강해졌고, (3) 현지 회사에 대한 관리통제 욕구가 강화되었으며, (4) 의존도 강화에 따라 협력관계를 맺은 파트너와 결별하기가 과거보다 더 어려워졌고, (5) 해외 투자규모가 과거에 비해
112페이지 | 3,000원 | 2009.12.15
한국의 노사관계 사례(농협, KBS, LG전자, 현대자동차) 및 나아가야 할 방향
나아가는 것이대한민국 국가 발전을 위해 나아가야 할 길일 것이다.Ⅳ. 참고문헌 및 도움을 주신 분들김남수 /“현대차 정규직과 비정규 연대의 겉과 속” 매일노동뉴스 2005년 9월 5일자김도근 /“자동차산업의 관리전략 변화와 노사관계” 연세대학교 경영학과 박사학위 논문.박태주 /“현대자동
41페이지 | 3,000원 | 2009.12.14
[경영학] 기업가 정신을 통한 혁신적인 격언과 명언 조사(A+자료)
길리우스 포기는 배추 셀 때나 쓰고, 실패는 바느질 할 때나 써라. Pick battles big enough to matter, small enough to win. Joseph Kozol 템피아는 냉, 난방기 메이커다. 이 회사의 임직원은 28명이다. 이들이 올해 올리는 360억원쯤이다. 해외에 공장을 둔 것도 아니다. 충남 천안에 있는 엄연한 제조업체다. 그런데도
150페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
[경영학] 리더들의 리더쉽 성공전략 사례 조사분석(A+자료)
길이 워낙 많다. 현대차의 성장은 그야말로 이제 시작이다. 현대차그룹이 최근 눈부신 성과를 내고 있지만 아직은 세계 7위에 머무를 뿐이다. 2010년의 세계 5위 달성은 그리 간단한 과제가 아니다. 과연 정 회장의 리더십은 이 모든 문제를 어떻게 풀어갈지 주목된다.정몽구 현대기아자동차 회장이 미
90페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
[경영학] 리더들의 리더쉽 성공전략 사례 조사분석(A+자료)
길이 워낙 많다. 현대차의 성장은 그야말로 이제 시작이다. 현대차그룹이 최근 눈부신 성과를 내고 있지만 아직은 세계 7위에 머무를 뿐이다. 2010년의 세계 5위 달성은 그리 간단한 과제가 아니다. 과연 정 회장의 리더십은 이 모든 문제를 어떻게 풀어갈지 주목된다.정몽구 현대기아자동차 회장이 미
90페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
[원가기획15] 원가혁신 기법-아웃소싱과 클라우드 소싱
길이 열리면서 기업들이 제품의 설계, 제작, 서비스 과정 등에 고객의 의견을 반영하거나 참여를 유도하고 있다. 기업이 경영상의 문제점을 인터넷에 올리면 수많은 네티즌들이 이에 대답하는 형식이다. 기업은여러가지 답변 중 하나를 채택하고 이에 따른 비용을 지불한다. 특히 유튜브나 마이스페
20페이지 | 1,500원 | 2009.11.20
도요타의 싸이언xA를 제치고 최고우수상을 차지해 최근 미국 시장에서 고유가로 인해 수요가 늘고 있는 소형차 시장에서의 판매에 가속도가 붙을 것으로 전망된다. 현대차의 이러한 비약적인 품질 향상은 1999년 정몽구 회장의 취임 이후 특유의 품질경영과 현장경영의 결과로 풀이된다. 정몽구 회장은
47페이지 | 2,800원 | 2009.11.09
길인가를 선비처럼 올곧게 따지는 문제의식이 필요하지만 그것에만 매달리면 완고함에서 빠져나올 수 없다. 어떻게 하면 돈을 벌고, 언제 물건을 사고팔지를 생각하는 상인의 현실감걱을 적절히 조화하는 정치인이 성공한다.” 김대중의 이 말처럼 김대중은 선비정신과 상인정신을 함께 갖춘 것으로
13페이지 | 1,400원 | 2009.08.27