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대한 반감을 노골적으로 드러내기도 했다. 삼성맨들은 냉철한 사업 판단을 앞두고 인간적인 정에 좌우된다는 것 자체가 말이 안된다고 반박했지만 수렁에 빠진 채 구원의 손길을 기다리고 있던 김우중에게 있어 이건희의 외면은 배반이라고 느꼈을지도 모른다.제 3막 자동차, 그리고 GM- 1장 : 분신(分
11페이지 | 2,000원 | 2014.03.26
한국사회의 젠더불평등과 그 대안,여성차별,남녀불평등,남녀차별.성역할,성역할사례,젠더불평등
대한 차별이 아직까지 심각하게 존재하고 있다. 물론 물질적인 손해나 차별이 없다는 이유로 무시해 버릴 수도 있겠지만, 언어에서 나타나는 성차별은 다음과 같은 문제를 야기(惹起)할 수 있다.○ 사회, 경제적 활동에서 남성이 우월하다는 잘못된 잠재의식(潛在意識)을 심어줄 수 있다. 특히 직업을
11페이지 | 2,000원 | 2014.02.26
글로벌기업,인적자원관리,조직구조,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
대한 외국어 교육과 이문화적응교육 강화시키고, 해외지역전문가, 해외 MBA, 각종 직능연수 인원을 대폭 늘림삼성전자의 전사적 핵심인력 양산 추진*삼성맨 육성외국어 연수국내외 박사과정분야별 전문가 과정지역전문가 과정SLP(Samaung Business Leader Program)부장급 대상 교육과정‘선택된 소수’
50페이지 | 2,500원 | 2014.01.20
대한 보장한다. 삼성 직원들의 삶의 질을 높이겠다는 의도로 순환휴가가 도입했다. 직원들이 돌아가며 월 1회 금요일에 쉬게 되어 연간 최대 7회의 순환 휴가를 누릴 수 있다. 삼성증권에서는 글로벌 금융사로 도약하기 위한 핵심역량 중 하나로 창의적 조직문화를 선정하고 좋은 일터 만들기 캠페인
13페이지 | 2,200원 | 2013.12.23
대한 소속감을 키워주기 위해 남달리 많은 투자를 하고 있다. 삼성맨이라는 자부심을 심어줌으로써 소속감과 애사심을 고취시키고자 하는 것이다. 이러한 노력에 힘입어 삼성전자는 사원들의 높은 애사심과 동시에 낮은 이직률을 유지하고 있다. 결론 지금까지 구조조정과 이직관리에 관련된 사례들
18페이지 | 2,500원 | 2013.12.23
대한 비차별화 정책을 고수하였다.이렇듯 현지 인력을 적극적으로 활용하기 때문에 한 점포당 한국 파견 인원은 평균 3명일 뿐이다. 파견 나간 직원에게는 사택, 현지수당, 자녀 교육비 등 일체의 비용을 모두 지원하고 있다. 중국내 이마트로 파견이 되는 직원이 많으리라는 예상과는 달리 중국인들의
15페이지 | 2,200원 | 2013.12.23
삼성맨들의 어학 실력은 한 단계 상승하게 되었고, 웬만한 회화는 못하는 사람이 없을 정도가 되었다고 해도 과언이 아니었다. 대리에서 과장 승진 시에도, 과장에서 부장 승진 시에도 가장 먼저 보는 것은 어학등급이었기 때문이다. 물론 어학등급은 삼성인들이 그 당시 몸으로 느꼈던 것과 변화된 것
8페이지 | 1,500원 | 2013.12.23
삼성맨들의 이야기는 잘 들리지 않는다. 무노조 경영을 표방하는 삼성에서 노동자들이 함께 모여 조직적인 목소리를 내는 경우가 없기 때문이다. 이 때문에 구직자들이 바라보는 삼성의 강점이 조직 내에서도 구현되고 있는 지에 대해서도 알 길이 없다. 언론 보도에는 삼성 반도체 신화에 대한 찬
8페이지 | 1,500원 | 2013.12.23
대한 과감한 투자이건희 회장의 하향식 리더십 : 과감한 투자결정, 자율경영철학, 초일류 향한 승부욕구조와 시스템의 강조 : 고강도 구조조정, 체계적 경영진단, 삼성맨 만들기의 교육제도경제적 가치 중심의 변화의 기업사례 (SAMSUNG)보상시스템: 신상필벌의 인사시스템, 최고 수준의 복지프로
14페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
대한 왜곡된 비판을 통해 현장 노동자의 의식을 교란하는 것이다. ; 다물민족교육의 실체는 극우 반공주의적인 맹전세력이 민족주의 사학을 등에 업고 노사관계 교육에 등장한 것이라 볼 수 있다.; 다물교육 이후 많은 현장에서 「다물단」 이라는 조직이 구성되어 자발적인 모임이라는 명분하에 회
12페이지 | 5,000원 | 2013.08.12