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GM 대우 - ‘노사상생’의 교훈 “GM DAEWOO 1,605명 복직”지엠 대우는 앞서 다른 조들이 발표하신 노사관계와 비교했을 때 긍정적인 노사관계를 보여주고 있기 때문입니다. 후에 발표내용에도 나오겠지만 GM대우는 2001년 2월 대우자동차 부평공장 1,725명의 근로자를 정리해고 한 후 5년동안 해고되었던
17페이지 | 1,800원 | 2009.06.12
Ⅰ.대우조선해양의 발전에서 M&A까지대우 조선 해양은 뿌리 깊은 조선역사를 지닌 유럽, 세계 경제의 거대한 축을 이루는 미주 등 세계 조선시장에서 ‘최고 품질의 배’로 각광 받고 있는 기업이다.1973년 10월, 한반도 동남쪽 거제도 옥포만 에서 기공하여 81년에 종합 준공한 대우조선해양은 각종 선
12페이지 | 1,100원 | 2009.04.24
쉿. 레간자 목 차 대우 자동차대우자동차의 전략마케팅 전략대우 자동차대우 자동차 역사1962년 한국 최초의 자동차 메이커1972년 GM과 합작으로 GM KOREA설립 시장 점유율 50%이상 점유1974년 현대(포니)에 업계 1위 자리를 내주게 됨1976년 11월 새한자동차㈜로 회사명1978년 7월 대우의 경영참여1982
27페이지 | 2,100원 | 2009.02.13
[경영과의사결정] [경영과의사결정]대우건설 기업분석 및 향후 경영전망(A+리포트)
목 차Ⅰ. 서 론1. 회사소개1) 회사현황2) 경영방침3) 연 혁2. 선정동기Ⅱ. 본 론1. 건설업 동향1) 세계 경제 - 건설 부문 포함2) 국내 경제 - 건설 부문 포함3) 2007년 국내 건설경기 전망 2. 대우건설 기업분석1) 대우건설의 현 위치2) 대우건설 재무분석3) 동종산업 간 비교분석4) SWOT 분석Ⅲ. 결 론1.
30페이지 | 1,800원 | 2008.10.20
[조직구조] 대우건설의 혼합형 조직구조 분석 및 발전 방향
Ez-well Team대우건설의 혼합형 조직구조분석 및 발전 방향목 차Ⅰ대우건설 소개Ⅱ대우건설의 혼합형 조직구조 분석 / 문제점Ⅳ결론 및 요약혼합형 조직구조 내에서의 문제점 해결방안Ⅲ1. 대우건설 소개대우건설의 인적자원 관리대우건설의 인적자원관리= IMF이전 뛰어난 인적자원수준을 워
34페이지 | 2,300원 | 2008.09.23
[대우그룹] 대우그룹의 발전과정, 대우그룹의 근로조건 및 노동조합, 대우그룹의 세계화 전략, 대우그룹의 구조조정 심층 분석
대우그룹의 발전과정, 대우그룹의 근로조건 및 노동조합, 대우그룹의 세계화 전략, 대우그룹의 구조조정 심층 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 대우그룹의 발전 과정Ⅲ. 대우그룹의 근로조건 및 노동조합1. 근로조건 2. 기타 근로조건3. 대우자동차 노동운동의 기반1) 경영진의 성격2) 노동운동의 전통3) 노동조합
12페이지 | 5,000원 | 2008.09.23
대우전자(주)의 영상, 냉기, 리빙 사업부문 인수2002 10 (주)대우일렉트로닉스로 상호변경2002 11 채권금융기관과 기업개선작업 약정 체결2004 03 웰빙가전 통합브랜드 `클라쎄` 발표2004 04 OLED 신 사업 출범 2005 09 무 세제 겸용 드럼세탁기 멀티 플러스 출시 2006 03 북미 최대 백색가전 전시회
35페이지 | 1,500원 | 2008.04.25
대우의 세계화 전략 실패사례대우전자 대우자동차들어가기에 앞서 . 대우그룹목차서론 - 소개 및 연혁 1본론1 – 세계화 전략과 성공2본론2 – 실패와 실패요인분석3결론 - 실패에 대한 대응 방안4대우자동차와 대우일렉트로닉스의소개 & 연혁12대우자동차 소개 & 연혁대우일렉트로닉스
35페이지 | 2,100원 | 2008.02.27
대우의 세계화 전략 실패사례대우전자 대우자동차들어가기에 앞서 . 대우그룹목차서론 - 소개 및 연혁 1본론1 – 세계화 전략과 성공2본론2 – 실패와 실패요인분석3결론 - 실패에 대한 대응 방안4대우자동차와 대우일렉트로닉스의소개 & 연혁12대우자동차 소개 & 연혁대우일렉트로닉스
35페이지 | 1,800원 | 2007.07.05
경영학 대우 부실경영 문제에 대한 에세이목차서론본론결론서론최근에 언론지상에서 최대 이슈라면 뭐니뭐니 해도 대우와 김우중 회장에 대한 문제일 것이다. 고도 성장의 주역이자 세계경영의 선구자인 김우중 회장은 얼마전 워크아웃 대상 계열사 사장단과 함께 일괄 사표를 내면서 사실상
3페이지 | 300원 | 2007.05.31