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1. 대우 실패대우그룹은 ‘세계경영이라는 목표아래, 32년만에 재계 순위 2위의 대기업으로 성장했다. 각종 소비자 상을 휩쓸고, 대우라는 거대기업 속의 엄청난 고용창출을 이루어 냈으며, 세계경영을 통한 국가 이미지 향상과 그로 인한 국가 경쟁력 증대에도 이바지를 했다. 90년대 중반까지만
96페이지 | 4,600원 | 2009.01.21
대우자판 소액주주 운동”정영철, “판례로 본 주주대표소송”중앙일보 보도자료 (남상구 교수님 인터뷰, 2006.6.7)연합뉴스 보도자료 (2007.10.16)장하성 교수님 인터뷰 (holzweg.egloos.com)네이버 – 두산 대백과 사전‘한국의 소액주주권’ 23p.네이버-두산백과사전참여연대, “38개 재벌 총수일가의 주
42페이지 | 2,800원 | 2008.10.14
대우를 받는다는 점에서 긍정적일 수 있다.도요타자동차미야타 공장현대자동차아산공장승진체계직책과 분리된 직급승진(직능자격제도)직능자격제도의 부분적 도입(숙련승진제도)인사고과 (능력고과, 기간고과):객관적 평가, 임금과 연계, 체계적 직업능력훈련인사고과:자의적 판단여지, 임
59페이지 | 2,800원 | 2008.09.19
[조직행동론] GE(General Electric), 도요타의 조직혁신
대우하기로 하였다. 전문기능은 있어도 부하를 통솔하지 않는 작업원에 대해서 정당하게 대우해야 한다는 것이다. 임금 격차를 가격에 기초하게 하는 임금 제도 개선으로 관리 감독자와 전문기능직 사이에 임금격차는 나타나지 않게 하였다. 또한 각각의 관계는 고정되지 않고 상호 교차된다. 즉 조장
44페이지 | 2,800원 | 2008.08.19
대우자동차 인수, 이후 계속되는 판매부진으로 수익이 급감하고 있는 상황2) 개요① 기업본부ㄱ. 설립년도 : 1908년ㄴ. 본사 소재지 : 뉴저지ㄷ. 종업원수 : 284,000명ㄹ. 총 생산대수 / 총 판매대수 : 918만 / 909만 8천대② 경영지표ㄱ. 매출액 : 191조 3831억원ㄴ. 세후순익 : -18억원ㄷ. 총자산 : 171조 8552
16페이지 | 1,400원 | 2008.08.01
보상 관리1. 보상시스템의 차별화사무직과 생산직의 이원화 확대동종 업계에 비해 높은 수준의기본급의 인상이 어려워지는 구도로 전환끊임없는 개선비정규 근로자와 파견사원의 별도의 보상에 관한 보상베이비 붐 세대의 대량 퇴직과 그에 따른 재고용제도의 확대로 인한 보상제도의 변동성
32페이지 | 1,700원 | 2008.06.27
보상이 없더라도 개선하기 위한 새로운 아이디어를 기꺼이 내놓을 정도로 의욕을 갖고 있다. 세번째는 완벽함과 그 이상을 위한 철저한 추구이다. 도요타는 목표 달성에 절대 안주하지 않는다. 계획된 목표가 달성되면 다음 목표를 세운다. 경영자는 정진하기 위해 항상 위기의식을 갖고 있다. 넷째,
16페이지 | 1,700원 | 2008.06.27
[회계학] 분식회계의 원인과 사례로 보는 근절방안 대책
대우계열과 관련된 주식의 범위를 정확히 확정하기가 곤란해 회수규모를 정확히 추정하기 어렵다고 밝혔다.③ 김우중 전 회장의 분식회계 등에 의해 피해를 본 소액주주들의 수는 약 37만 명이다.④ 구조조정에 들어간 대우계열사 중 대우전자, 대우자판, 오리온전기 등은 약 50%의 인력감축을 경험하
63페이지 | 5,300원 | 2008.04.14
대우자판범천동-585 30~50대림대연동9월570 24~43LG연지동부산진구5월432 23~42대우연산동연제구12월516 25~43한진청학동영도구 25,376합 계별첨: 부산 부동산 시장 동향100.00%51,00423,32127,683부산전체0.00%0동 구0.72%366102264중 구1.70%869869서 구1.97%1,0051,005금정구1.49%762762기장군3
39페이지 | 1,500원 | 2007.12.12
대우를 받았다면 구제신청을 할 것입니다. 그것이 나를 포함해서 후에 반복될 수 있는 부당노동행위를 예방할 수 있다고 생각합니다.2. 자신이 구제신청을 했을 경우 그것이 받아들여져 개선이 된다면 계속 회사에 아무일 없었던 것처럼 다닐 수 있겠습니까? 말단 노동자일 경우와 중간 관리층일 경우
105페이지 | 5,200원 | 2007.09.14