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대우의 현지법인들이 이처럼 하나의 거대하고 복잡한, 또한 기능적으로도 상당 정도 연계된, 네트웍을 이루고 있다는 점은 대우가 세계경영으로 발전해 가는 도정에서 이미 한국무역협회(1997)가 말하는 “세계기업”의 단계, 또는 김동재가 말하는 “글로벌 단계”(서재명/곽수일 외 1998)에 접어들었음
6페이지 | 900원 | 2004.07.20
대우의 경우 베트남에서 이러한 위험요소에 잘 대처하고 철저한 시장조사로 선점에 의한 이익을 획득할 수 있었고 선점으로 인해 범위와 규모의 경제를 이룩하고 베트남시장에서 선진국과의 경쟁에서도 우위를 차지할 수 있었다. 5> 사례에서 대우자동차의 글로벌 네트워크 경영체계를 제시하고 있다
5페이지 | 1,200원 | 2004.07.20
[글로벌전략] GM,대우와 현대,다임러크라이슬러 전략적 제휴
대우자동차GM 실패(부분적)성공??성공 or 실패이대로 멈출 수는 없다(1997, 김선홍, 고려서적)한국자동차산업(20022003, 서울, 한국자동차산업연구소)글로벌 경영 사례집II(2004, 박영사, 장세진) GM대우에 대한 블로그 http://blog.noori.kr/guide/76103GM-대우 협상관련 기사http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mi
25페이지 | 1,900원 | 2012.04.19
[글로벌전략] GM,대우와 현대,다임러크라이슬러 전략적 제휴
GM대우와 현대다임러크라이슬러의전략적 제휴 < 목 차 > Ⅰ.서론1. 주제선정이유2. 한국자동차 시장 현황Ⅱ. 본론1. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴1)대우-GM이 전략적 제휴를 하게 된 배경2) 전략적 제휴 과정3) 전략적 제휴의 성과4) 전략적 제휴 청산 그 이후2. 현대와 다임러크라이슬러의 전략
32페이지 | 2,500원 | 2012.04.19
[글로벌경영] 현대자동차, 대우자동차의 인도진출 - 성공과실패
대우의 인도진출대우자동차의 인도시장 진출실패잘못된 시장예측 중산층이 다수 존재할 것이라 예측☞ 실제로 그들의 구매력은 저조중형차의 수요가 급증할거라 예측☞ 실제로 소형차가 각광을 받음자동차 시장을 과대 평가하여 과잉 생산대우의 글로벌 경영 전략의 실패모 기업의 도산으로
24페이지 | 1,400원 | 2004.02.23
Table of Contents1. 글로벌전략의 기본과제2. 기업활동의 세계적인 배치3. 기업활동의 세계적인 조정4. 대우자동차 사례5. 결론 및 토론Table of Contents1. 글로벌전략의 기본과제1.1.1 글로벌화와 현지화간의 조화1.1.2 글로벌화에 대한 압력1.1.3 현지화에 대한 압력1.2 글로벌전략의 주요 요소Key Findings1.
32페이지 | 1,900원 | 2012.09.20
대우의 글로벌 국제화 전략서론국제화, 세계화라는 말이 유행하기 시작한 것은 1990년대 초부터였다. 이 유행에따르는 사람들에게 국제화, 세계화는, 세계가 하나라는 개념으로 설명되고 또한 이해되고 있는 듯하다. 그러나 국제화의 근원은 아이러니컬하게도 지역화, 다시 말해 블록경제에서 비롯되
9페이지 | 1,400원 | 2004.12.09
GM의 한국시장 진출 및 글로벌 전략목 차서 론본 론1. GM은 어떤 회사인가(1) 세계 최고의 자동차 기업(2) GM의 세계화 과정(3) 한국에서의 GM(4) GM의 장점 및 특기사항2. 한국 자동차 시장 및 GM의 경쟁사들(1) 한국의 자동차 시장 분석(2) GM의 경쟁사 분석3. GM의 한국 시장 진입(1) 대우 인수 이전의 GM
38페이지 | 2,600원 | 2005.03.17
[글로벌경영] 우리나라 자동차산업 인도시장진출 사례- 현대자동차, 대우자동차
대우그룹 생각에 동조하지 않는다. 조명현 고려대 교수는 대우그룹의 실패사례로‘세계경영’자체를 꼽는다. 무리한 사업다각화와 부채에 의존한 ‘세계경영’이 실패 원인이었다는 생각이다. 미국 GM을 제치고 폴란드 FSO 자동차 공장 인수는 성공적인 사례로 평가되지만, 대우자동차의 인도 공장은
34페이지 | 2,800원 | 2004.02.23
글로벌 경영위기 기침체로 인해 금호아시아나의 회계적 처리 K-IFRS 파생상품이란 금호산업의 회계처리 매도선택권 회계처리 금호아시아나의 대우건설 인수사례
부채율에 있어서 상당히 높다는 것도 파악할 수 가 있습니다.결국 K-IFRS를 사용한다면 차입매수금융의 위험성을 주식투자자들이 더 잘 파악할 수 있다는 것을 알 수 있습니다.13저희가 금호아시아나의 대우건설 인수사레를 분석하면서 내린 결론은 한마디로 과유불급이라고 할 수 있습니다. 금호아
16페이지 | 1,000원 | 2021.02.26