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조정해야 한다고 생각한다. 또 여러 기능들이 유기적으로 연결되도록 해야 할 것이다. 흐리멍텅한 조직에서는 제대로 된 성과를 낼 수 없다. 조직의 질서가 일류조직인지 아닌지를 구분하는 최상의 바로미터다. 인사성이 없는 조직, 외모에서 프로 냄새가 나지 않는 조직, 웃지 않는 조직, 아침이 흐리
15페이지 | 2,000원 | 2012.06.27
닛산 디자인 인터내셔널의 사례-다앙한 부류의 인력을 채용해 조를 이루어 일하게 하는‘창조적 마찰’을 장려 -Ex) 컴퓨터 도사와 히피족을 한 팀으로 구성4. 새로운 아이디어를 승인할 수 있는 다양한 경로를 제공하라-기업이 매사에 지나치게 신중하고 시장 중심적으로 경화되지 않도록 주의 요
32페이지 | 1,900원 | 2012.06.26
구조조정 은 일본・한국을 비롯한 외국 자동차업체들에게 미국 시장점유율 상승의 기회라는 반사이익을 부여할 것으로 예측된다. 이러한 반사이익은 현재 고비용과 생산성 둔화라는 문제점을 안고 있는 유럽업체 보다는 토요다, 혼다, 닛산 등 일본업체들이 차지할 가능성이 높다.자동차공업협회일
27페이지 | 3,000원 | 2012.06.22
닛산도요타혼다최대 경쟁사인 도요타에 비해 폭스바겐이 높은통합수준을 보임Top 3 플랫폼의 생산비중(2007,%)70.666.358.456.950.7플랫폼의 획기적 전략화 – 타기업대비 비교우위선점!Volkswagen의 Line-up지급가격경형소형중형대형고급상용~30,000~20,00040,000~~40,000~10,000AUDI A6페이톤A8/R8SCANIA
36페이지 | 2,500원 | 2012.06.20
심비오틱 마케팅 Symbiotic Marketing 현대자동자와 대우자동차0k
구조조정 시기를 맞은 국내업체들로선 이들과의 협력결과가 향후 생존여부를 결정한다는 점에서 해외업체와의 제휴는 곧 기회였던 시기였던 것 이었습니다.(2) 내용미국업체들의 한국에 대한 투자열기는 가장 먼저 대우와 GM이 전략적 제휴를 발표하면서 표면화됐습니다. 대우는 GM과 자동차사업에
4페이지 | 2,500원 | 2012.06.17
구조조정 시기를 맞은 국내업체들로선 이들과의 협력결과가 향후 생존여부를 결정한다는 점에서 해외업체와의 제휴는 곧 기회였던 시기였던 것 이었습니다.2) 내용미국업체들의 한국에 대한 투자열기는 가장 먼저 대우와 GM이 전략적 제휴를 발표하면서 표면화됐습니다. 대우는 GM과 자동차사업에 관
6페이지 | 2,000원 | 2012.06.14
닛산의 성장이 두드러지고 르노닛산은 자회사인 닛산의 큰 폭 증가(47%)로폭스바겐과 순위가 바뀜< 세계 TOP 10 자동차 메이커 판매량>순위(2010)순위(2009)자동차메이커판매량(만대)증가율(%)순위(2010)순위(2009)자동차메이커판매량(만대)증가율(%)11도요타841.87.765포드531.39.222GM83912.278
38페이지 | 4,000원 | 2012.06.06
[토요타리콜] 도요타 리콜사태 원인 및 현황 분석과 시사점 및 우리의 대응 방안
구조가 더 이상은 현명하지 않다며 이번 도요타의 상처(trauma)가 일본의 주의를 환기하는 계기가 되길 바란다고 밝혔다.NYT는 일본 회사 중 가장 규모가 크고 최근 몇 년 간 세금도 가장 많이 낸 도요타가 겪는 사태가 단순한 개별 기업의 문제는 아니라고 토를 달았다. 일본 경제의 부상을 이끌었던
31페이지 | 3,500원 | 2012.05.31
도요타의 리콜사례 분석 및 경영전략분석, 성공사례, 실패사례, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점 역사와 특징소개,
조정했다.(하지만 설득력이 부족하다)* 페달이 문제가 있다→ 페달 구조상의 문제로 내부 고착이 안되도록 씸을 추가하였다.2. 리콜사태 - 분석 * 리콜사태 근본원인①도요타 리콜 파문의 기술적 원인②도요타-부품업체 책임공방③무리한 해외진출과 부품원가절감에 따른 제품결함④고객중심마
35페이지 | 2,000원 | 2012.05.16
구조는 기계전기류(48.0%), 차량, 항공기, 선박 등 교통운송설비(9.5%), 화공류(8.4%), 계측기 등(8.3%), 플라스틱 및 고무류(7.0%), 철강 및 철강제품(7.2%) 등- 이들 품목은 일본의 부품소재, 설비 공급에 차질이 발생하면 중국 내 제품생산 감소는 물론 관련 신규 프로젝트 추진 전반에 걸친 파급영향이 불가피해
15페이지 | 1,700원 | 2012.05.03