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경영자주도의 품질경영(QM)으로의 전환을 적극적으로 추진하였다. 이를 위해 기존의 공산품 품질관리법을 품질경영 촉진법으로 대체하였다. 그 이듬해 기존의 품질관리대상 제도를 품질경영상으로 변경하고 심사기준도 기존의 데밍상 유형에서 MB상 유형으로 바꾸었다. 우리나라 품질경영상의
13페이지 | 5,000원 | 2013.08.19
기존 기업들이 취약하다는 명백한 증거인 셈이다. 그렇다면 이러한 혁명의 시대에 경영자들은 어떤 노력을 기울여야 하는가?(02) 비즈니스 모델 혁신혁신적인 기업들은 마진에 관심이 없다. 그들은 과거의 비즈니스 모델을 버리고 새로운 모델을 창조한다. 비록 위에서 언급한 기업들이 다음 10년 후까
6페이지 | 900원 | 2011.02.08
[경영학] 디자인경영의 경쟁력과 이점 및 사례 조사분석(A+자료)
경영자들이다. 이들 CEO들은 강력한 리더십을 가지고 기존 생산 중심 기업 문화를 디자인 중심 기업 문화로 바꾸었다는 공통점도 있다. 국내 디자인 전문가들도 국내 기업의 디자인 역량이 낮은 이유로, 경영층의 마인드 부족을 꼽고 있다는 데서 알 수 있듯이 경영자의 마인드의 변화가 필요하다
6페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
기존의 ford주의적 생산관리체계가 설득력을 잃어가는 상황을 초래하였다. 따라서 기존의 생산관리 및 통제체계가 안고 있는 비효율성과 저생산성을 극복하기 위해 새로운 생산관리 및 통제체계가 추구되고 있다고 할 수 있다. 이러한 대내외적인 환경변화에 적응하기 위해 경영자 측이 추구하고 있는
27페이지 | 3,000원 | 2007.04.30
경영자는 기업가로서 사회적 변화에 도전하고 모험을 적극적으로 받아들이면서 변동에 대하여 예견력과 창조력이 높다. 또한 신세대 감각과 모험심이 강한 30대가 주류며 교육수준이 높고 개성이 강하고 활동력이 왕성한 기업가에 의해 경영된다.둘째로 벤처기업의 경영은 개혁적 경영으로 기존기업
7페이지 | 600원 | 2008.03.21
기존기업, 혁명가 대 기득권자의 구도가 되었다. 따라서 경영자들도 과거의 전략과는 다른 방식으로 경영을 해야 한다. 이 책에서는 기존의 아웃소싱(Outsourcing)은 전략 수렴화에 일조하였다고 지적한다. 기업들의 아웃소싱 비율이 점차로 높아짐에 따라 경쟁적 차별화의 여지도 축소되었다. 똑같은 무
3페이지 | 900원 | 2004.12.13
[인사관리] 삼성물산의 교육훈련 현황과 발전방향 -상사분야를 중심으로
)프로그램의 효율성 및 개선에 도움설문지 배부, 프로그램 내용의 평가, 개선방안 기술 유도교육내용에 대한 평가기존 체제는 학습자의 참여도와 구체적 태도 등에 대한 평가가 어려운 실정 평가방식의 개선과 그에 따른 적절한 보상의 실시참여도 평가 및 동료평가4. 결 론감 사 합 니 다
23페이지 | 1,700원 | 2007.01.22
경영자의 승인을 얻은 뒤 상세 시스템의 분석과 설계를 한다. 그 다음에 관련 하드웨어와 소프트웨어를 선정하고 데이터 베이스를 결정한 뒤 전체 시스템의 구도(Architecture)를 확정한다. 이 때는 이미 많은 비용과 시일 및 인력을 투입해 가동 중인 기존 시스템과 새로운 시스템을 어떻게 연계시켜 나가
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.08
기존 문헌들을 참고로 요인들을 추출하고, 만족도를 알아보기 위하여 약국 경영자와 소비자를 대상으로 설문을 실시하였다. 그 결과 약국입지선정시 가장 중요한 요인은 주변 인구수와 통행량을 선정했다. 이는 인구크기와 인구밀도, 가구 수, 도로상태, 교통량, 가로형성상태 등이 포함되며 이는 고객
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
경영자의 계획, 통제, 개선Line에 의한 계단식조직구조조직리더/리더쉽인력활용직무설계목표관리자의 역할지시, 전달정보의 흐름보상,책임평가직무과정의사결정Team제 조직기존 조직항 목팀제의 장단점장점높은 성과조직의 유연성인력 활용의 효율성단점팀 내간 갈등 현상팀웍 저
27페이지 | 1,000원 | 2016.04.16