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공식화 : 독재적 리더십 아래의 성과주의적인 분위기 속에서 규정의 적용은 엄격해 진다. 규칙이 제정되고 강제되며 의사결정은 더욱 구조화 되고 집권화 된다. 구성원들의 일거수 일투족은 모두 규정에 의해서 통제 받게 되며 책임할당은 더욱 분명히 이루어진다.(2)집단 간의 변화-지나친 집단의식 :
44페이지 | 2,800원 | 2007.07.03
공식화하고자 노력하였다. 그 대표적인 예가 오웬적 사회주의인데, 정치 경제 젠더 체계의 재구조화의 중요성을 강조했고 그럼으로써 위계적이고 가부장적 종속과 봉사의 개념에 도전하였다. 이 안에는 여성 운동자들도 있었는데 그들은 사회경제적 체계와 결혼과 가족 내에서 남성지배, 양자에 의한
24페이지 | 1,500원 | 2007.06.29
공식화와 집권화 기준아폴로문화아테네문화고공식화제우스문화디오니소스문화자고저권 한 집 중해리슨과 핸디의 주장은 서로 비슷한데 조직에서 권한이 얼마나 집중되어 있고, 얼마나 공식화 되어있는가에 따라서 네 가지로 조직문화를 구분했다. 이렇게 네 가지로 구분 시 동부화학은 아
23페이지 | 2,600원 | 2007.06.29
집권화와 분권화의 장단점(1) 집권① 장점- 통일된 정책을 수행할 수 있다.- 강력한 행정을 행사할 수 있다.- 전문화를 촉진시킬 수 있다.- 위기에 신속히 대처할 수 있다.- 지역적 격차의 시정 및 통합적 조정을 효과적으로 수행 할 수 있다.② 단점- 관료주의화 경향을 낳고 권위주의적 성격을 갖
11페이지 | 1,200원 | 2007.06.20
[경영정보] ERP 도입에 따른 중소 기업의 성공사례 -(주)코스텔
공식화, 집권화, 통합화의 네 가지 차원으로 요약된다. 하지만 여기서는 조직구조의 차원을 규명하는 연구가 아니기 때문에 ERP활용과 밀접하게 관련이 된다고 판단되는 차원을 선택하여 사용하고자 한다. 지금까지 정의한 조직구조가 ERP와 어떠한 관계를 형성하고 있는지에 대해 살펴보면, ERP는 중요
11페이지 | 1,200원 | 2007.06.20
공식화를 통한 조정과 통제장점 : 일반적으로 국제 사업부에 책임을 위양하는 한편, 세련된 관리시스템과 본 사의 전문가 스텝을 활용해 글로벌 기업에 대한 전반적인 통제를 유지. 공 식적 시스템, 정책, 성과표준, 지사에서 본사로 흐르는 정기적인 정보 등이 조정과 통제의 주요 수단들이다. 단점 :
16페이지 | 1,400원 | 2007.06.12
공식화단계①특징 : 의의와 동일②지나친 금기사항 조직의 내부통제시스템과 절차는 중간관리자를 억압하는 수단으로 전락하게되어 다시 의사결정의 공식화의 필요성을 느끼게 되나, 지나친 공식화는 조직의 관료화를 유발하게 된다. 따라서 경영자는 공식적인 프로그램만으로는 복잡하고 거대
36페이지 | 1,800원 | 2007.06.05
공식화된 규칙과 규정을 근간으로 한다. 또한 조직의 변화는 상황에 따라 필요할 경우 또는 위기가 닥쳤을 때 실시한다.집권화된 의사결정구조를 가지는 관료제형 조직에서 리더는 기본적으로 최고경영자를 지칭한다. 그러나 안정된 환경에 따른 기계적 조직에서 조직의 리더는 주어진 목표를 관리하
29페이지 | 7,500원 | 2007.05.28
집권화되어 공장이나 중앙창고에서 이루어지는 시스템Quantity per (품목별 투입량)상위 제품의 제조에 소요되는 하위 제품의 수량자재 청구서에 기록되어 부분품의 총괄 요구량을 계산하는데 사용Quarantine (격리)품질 검사가 수행되고 순응도가 검증될 때까지 완제품을 분리 보관하는 것Queue (대기 행
29페이지 | 7,500원 | 2007.05.28
집권화, 공식화, 계층화는 낮음 / 적응성, 직무만족도는 높고 / 생산성과 효율성은 낮다▪ 기계적 조직: 조직의 생산성 강조 / 집권화, 공식화, 계층화는 높음 / 적응성, 직무만족도는 낮음 / 생산성, 효율성은 높다▷ 학교조직의 구조유형▪ 운영행심층 - 교사▪ 중간관리층 - 공립학교의 교장, 교감
32페이지 | 1,000원 | 2007.05.21