레포트 (2,803)
개혁과 변화에 필요한 지식과 기법에 관한 교육훈련과 구성원들의 가치관전환, 조직체의 변화능력개발이 요구되기 때문이다. 이를 위해서 고객을 최우선으로 강조하는 구성원들의 가치관이 조성되어야 한다. 이러한 고객에 대한 인식을 높이는 방법으로, 고객에 관한 지식 및 이론교육, 워크숍 토의,
16페이지 | 1,600원 | 2010.06.29
혁신적인 아이디어를 적극 수용하고 있다.C&D의 대표적 사례로는 프링글스 프린트를 들 수 있다. P&G는 일반 감자칩 위에 재미있는 그림이나 글자를 새겨 넣는 파격을 시도해 공전의 히트작을 만들어 냈다.하지만 고온의 감자칩 반죽 위에 글자를 새기는 일은 쉽지 않았다. 이에 P&G는 글로벌 C&D 네트워
17페이지 | 2,100원 | 2010.06.29
혁신적인 기업이라 할 수 있다. 그렇기 때문에 현재까지도 시장에서 높은 점유율을 달성하며 최고의 기업으로 이끌어 갈 수 있었던 것이다. sonoco의 인사관리 혁신에서 단연 중요한 인물은 인사부서 부사장인 Cindy Hartley라고 생각한다. 인사관리부문에서 수십 년을 몸담으면서 얻게 된 노하우와 지식을
16페이지 | 1,400원 | 2010.06.29
CEO의 역할이 중요하다. GE의 두 CEO인 Welch와 Immelt는 대대적인 구조개편을 통해 사업구조를 재조정하였으며 사내벤처 육성, 보상체제 개편, 구조조정 등으로 혁신적인 조직을 만들어갔다. 또한 종업원 의 역량 개발에 힘쓰고 매각과 인수 및 신규투자를 통해 기업의 매출에도 큰 영향을 가져 다 주었다.
13페이지 | 1,100원 | 2010.06.29
BPR(Business Process Re-engineering)
혁신적인 프로세스 재설계 시도구현 전 아이디어의 세밀한 테스팅 필요초점을 잃지 말고 적용범위를 좁게 잡아 추진과감하게 기존시스템 개혁의 준비 갖춤신속하고 즉흥적이며 반복적으로 구현개개인의 필요를 세심하게 배려BPR 실패와 교훈우리나라 기업들이 이제까지 많은 인원을 투입하여 노
9페이지 | 1,400원 | 2010.06.29
[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례
(http://www.seri.org/)-ERP 전망, ERP2.0 ,ERP도입효과3. 신 철, 알기쉬운 ERP, 미래와 경영, 19994. 박진우 외 3인, 사례를 통한 ERP 도입전략과 비즈니스 개혁, 박영사, 19985. 이동길, ERP 전략과 실천, 대청미디어, 19996. 전사적 자원관리 ERP 시스템론 - 김병욱 20047. 대웅제약 홈페이지 http://www.daewoong.co.kr
13페이지 | 1,400원 | 2010.06.29
CEO는 미래에 대란 비전을 제시함으로써 새로운 성장경로에 전사적인 에너지를 집결시켜야 한다. 시대의 흐름을 읽고 대처할 수 있는 전담 조직의 설치 또한 필수적임을 알 수 있다.□ 경쟁자 파악과 대응기업은 본원적 경쟁력을 지속적으로 강화하여 예기치 못한 글로벌 신강자의 공격에 사전적으로
22페이지 | 2,700원 | 2010.06.29
개혁을 일관된 비전에 따라 뚝심 있게 밀어붙인 잭 웰치의 리더십은 경영혁신의 귀감으로 인정받아야 한다고 생각한다.1. What were the purposes of Welch’s initiatives in his first three years at GE? What was he trying to achieve? How effective was he?2. What were Welch’s objectives in the series of initiatives he launched in the late 1980s and 1990s?
11페이지 | 800원 | 2010.06.29
[문화예술경영론] 전략적 포지셔닝과 브랜드 아이덴티티(Strategic positioning and brand identity)
CEO는 그 누구라도 큰 문제에 봉착할 것이다.로라 에슐리 Laura Ashley 웨일즈 출신의 로라 에슐리는 페전트 스타일을 개발하였다. 로라 애슐리를 가장 성공적인 패션과 가정용 가구회사 중 하나로 만든 것은 오드리 햅번이다. 오드리는 1953년 ‘로마의 휴일’이란 영화에서 로라 에슐리의 제품을 사용했
24페이지 | 1,400원 | 2010.06.29
CEO의 권한이 대폭 이양되었으며 전사 차원에서 권한 위임의 기본 여건을 조성하였다. (2) 사업본부제 기존의 조직 기구를 폐지하고 사업본부제로 재편성되었다. 이는 부, 실 단위의 조직 기구에서 관련기능의 연관성, 공정별 본부단위로 재편성 된 것을 의미한다. (3) 팀제 기존의 기능별 조직부서 구
32페이지 | 2,700원 | 2010.06.29