레포트 (35,383)
POSCO건설의 경영혁신전략경영혁신경영혁신경영환경기업목적당면한 문제내부 능력지식경영개인, 집단, 조직 또는 보다 광범위한 사회에 상당히 유익한 아이디어, 과정, 제품 또는 절차 중 새로운 것을 역할 담당자, 집단 또는 조직이 의도적으로 도입하고 적용경영혁신을 개인, 집단, 조직
16페이지 | 1,400원 | 2006.03.24
[경영경제] POSCO의 경영혁신 전략 : POSCO의 e-Procurement 도입
POSCO의 경영혁신 전략 : POSCO의 e-Procurement 도입INTRO진짜 POSCO에 가지 않아도 됩니까?- 포스코의 공급사인 범우화학공업 나익환 차창 -요 약 e-Procurement 도입환경전사 통합 시스템 포스피아e-Procurement 추진구매 프로세스와 e-Procurement의 조화성공요소 및 도입효과e-Procurement 도입 시사점철강업계 B2B
45페이지 | 2,000원 | 2006.10.06
[경영정보시스템] 포스코 Posco 경영혁신사례 -6시그마와 지식경영을 바탕으로
경영의 필요성3) POSCO의 지식경영4) 지식경영의 효과4. 기술혁신 -Finex 공법1) 기술혁신의 정의2) 기술혁신의 필요성3) 기술혁신의 목적4) Finex 공법Ⅲ. 결 론 ※참고자료Ⅰ. 서 론 1.문제제기시시각각으로 변화하고 혼란스러운 세계에서 개인이나 조직이 살아남을 수 있는 생존전략은 지속적인 혁
27페이지 | 2,100원 | 2009.06.15
[경영전략] 철강산업분석과 포스코 POSCO의 경영전략
철강 산업 분석과POSCO의 경영전략Ⅰ. 철강산업 분석1. 철강산업의 특징1) 철강산업의 일반적 특징일반적 특징기술적 특징▪전후방 산업 연관 효과가 크다▪규모의 경제 효과가 크다▪생산을 탄력적으로 조절하기 힘들다▪엄청난 물류유통이 매개 된다▪관련된 모든 공정이 서로 조화를 이루어
35페이지 | 2,000원 | 2004.08.19
경영 혁신 사례 분석(주)포스코 POSCO제출일07. 06. 05>Ⅰ. 기업 선정 이유시시각각으로 변화하고 혼란스러운 세계에서 개인이나 조직이 살아 남을 수 있는 생존전략은 지속적인 혁신이다. 특히나 소비자의 니즈가 점점 까다로워지고 세계화가 빠른 속도로 일어나는 현재 산업의 경쟁 체제하
18페이지 | 1,400원 | 2007.08.01
POSCO의 KMS 추진단계주 요내 용● 전사 지식통합 시스템 구축● 등록지식 품질향상● 단편 지식 종합화● 학습동아리 전사 확산● 경영혁신의 인프라● 평생학습 고도화효 과전사적 지식공유지식근로자 양성학습/혁신 문화 정착현재특징지식축적/공유, 지식활용 극대화지식/노하우 창출
26페이지 | 2,400원 | 2010.12.07
[경영학] 글로벌 시대의 POSCO(포스코)의 경영전략과 기술혁신
글로벌 시대의 POSCO의 경영전략과 기술혁신-◀ 목차 ▶-1. 들어가면서2. POSCO의 발전사항과 세계 철강 산업의 현실3. POSCO의 경영철학과 핵심가치4. POSCO의 경영전략5. POSCO의 경영혁신과 기술혁신6. POSCO의 기업윤리: 지역사회 발전에 대한 공헌7. POSCO의 세계화 전략: 아시아 시장에서의
21페이지 | 2,000원 | 2008.08.25
전략을 달성하기 위하여 혁신이 불가피하였으며 그 혁신의 방법으로 PI를 사용하였다. 그 혁신 과정은 아래에 나오는 자료를 통해 확인해 볼 수 있다. ‘포스코 ’ 왜 혁신해야 하는가? 최근의 POSCO 경영혁신 과정 IT를 경영에 접목한 POSCO POSCO의 전략2. 포스코의 조직
32페이지 | 2,600원 | 2011.03.04
세계 최고의 철강기업 포스코(POSCO) 성공요인과 위기극복 전략
세계 최고의 철강기업 포스코(POSCO) 성공요인과 위기극복 전략세계 철강산업의 주요 현안세계 철강 글로벌 경쟁의 본격화 (대형화, 통합화)회사개요경영이념성공요인민영 POSCO의 성과PI(Process Innovation)란? PI의 단기간 성공요인 포스피아(POSPIA) -경영혁신 POSCO 6시그마 추진 전략6시그마 체질화를
32페이지 | 3,000원 | 2011.05.06
혁신그룹 구성 (벨트제도)1. 벨트 (품질 자격증 보유자)-> 6시그마 활동을 주도하는 그룹 2. 벨트 제도는 모든 임직원의 참여를 유도하고, 과학적 문제 해결 능력을 갖춘 인재들에게 수여하는 일종의 승급 체계3. 벨트의 역할챔피언(Champion) 6시그마 경영의 전략수립과 실행을 책임지는 임원 급들에게
27페이지 | 2,100원 | 2007.06.05
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