레포트 (5)
Maytag은 전통적으로 고가,고품질의 가전제품을 만들고 있었으나 저가의 상품과 품질격차가 줄어들고 가격 경쟁이 심화되면서 ,기존회사의 인수를 통하여 새로운 시장진입을 모색하는 한편 관련된 가전제품 시장으로의 진출 역시 꾀하고 있다.우리는 모기업 메이택이 아직 지속적인 성장이 가능할 것
3페이지 | 800원 | 2006.12.05
[경영] 성공적인 M&A의 조건 - PMI 핵심인재 문화통합 PPT
메이택 Maytag 인수 실패 이후 계속 대상물색김덕한 (2007.10.27.위클리비즈) 성공적인 M&A를 위한 조건PMI + 합병전 통합준비과정해외상장기업에 대한 두려움 불식M&A 경험의 축적피인수기업의 핵심인재 관리조직간 문화통합 PMIPMI (Post Merger Integration. 합병후 통합)M&A 전문 태스크포스 구성 합병전 통
15페이지 | 2,000원 | 2008.12.24
[포지셔닝 마케팅 전략] 포지셔닝 마케팅 전략(Positing Marketing Strategy)
메이택(Maytag)이 성공할 수 있었던 것은 그 회사가 신뢰성과 내구성을 지닌 세탁기, 건조기(후에 식기세척기 분야까지 확장했음)에 집중했기 때문이다. 그러나 제품의 구색을 모두 갖추어서 사업을 해야 한다는 진부한 요구가 있었다. 가전산업의 낮은 성장률과 제품선택 범위가 넓은 가전업체들과의 경
36페이지 | 3,000원 | 2007.04.20
영국에서 벌어진 大판촉 실수, HooverMaytag 소개1893년 설립중요 생산품목 : 가정용 세탁기1930년대 메이택 세탁기에 동전투입기가 부착되어 영업용 빨래방이 출현하면서 사업이 크게 확장고품질 이미지로 제품에 가격 프리미엄 혜택까지 누림1970~1980년대 세탁기 시장의 15% 점유경쟁사에 비해 배가 넘
18페이지 | 1,300원 | 2007.03.21
메이택(Maytag), 레이손(Raytheon), 텍사스 인스트루먼트(Texas Instruments), 봄바디어(Bombadier), ABB(Asea BrownBoveri) 등을 들 수 있다. 우리 나라에서도 이미 많은 기업들이 수년 전서부터 6시그마를 도입하여 추진하고 있으며, 6시그마를 자문하는 컨설팅 회사들도 다수 존재하고 있다. 해리 박사와 슈뢰더(Richard Schroe
13페이지 | 1,400원 | 2005.11.04
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