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[협상,전략,중재,LG,IBM] LG-IBM 간의 합작투자협상
LG-IBM 간의 합작투자협상1.각 사의 근원적 이해와 협상 의제1)IBM(1)근원적 이해(real interests)향후 5년간 50%의 고도성장이 예상되는 한국 PC시장에서 시장점유률의 확대를 위해 한국기업과 조속히 제휴를 맺기를 원하고 있다. LG전자가 적절한 상대인지는 확실하지 않지만 과거 몇 년간 협상을 진행해 온
5페이지 | 1,000원 | 2007.03.13
LG 전자의 전략적 제휴 사례연구-IBM과 Phillps
LG 전자의 전략적 제휴LG전자 &IBMPhilips1서론LG전자 소개 본론1LG전자와 IBM 제휴본론2LG전자와 Philips 제휴결론 및 시사점LG 전자의 전략적 제휴목차경영이념지속가능경영 33고객가치향상 33환경경영 33차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오.경영이념LG
27페이지 | 2,400원 | 2019.01.07
LG IBMThinkPad 광고 기안서#. 목표1. LG-IBM의 경영 철학2. ThinkPad의 역사3. 마케팅 환경 분석ㅡ 노트북 시장 경쟁 상황ㅡ Thinkpad 제품 분석ㅡ 경쟁사, 소비자, 브랜드이미지, SWOT 분석4. 마케팅 목표5. Thinkpad의 표적 시장6. 기존 광고의 문제점 도출7. Positioning8. 마케팅 믹스 전략9. 통합적 광고 캠페인
12페이지 | 1,400원 | 2005.04.06
LG-IBM 간의 합작투자협상1.두 회사의 기본적 개요1)IBMIBM은 미국에 본사를 둔 다국적기업으로 초기(1914-50)에는 저울, 시간기록장치 및 계산기를 생산하였다. 이후 기업인수를 통하여 타자기, 복사기 등 사무기기 시장에 진입하였으며 최신기술의 판매와 서비스에 중점을 두는 전략을 추진하였다. IBM은
12페이지 | 1,000원 | 2015.06.27