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역 량 모 델 - 기원 & 정의 & 목적 & 방법 & 결론1. 역량모델의 기원1. 1920년대 Frederick Tayler의 과학적 관리법 2. 2차 세계대전 중 심리학자 John Flanagan의 중대사건 인터뷰 기법 3. 1970년대 David C. McClelland의 역량모델 - 미 해외 정보국의 고위 관리자의 정보국 직원 선발절차의 문제점을 해결하기 위해 하
18페이지 | 800원 | 2019.05.13
權限은 강력한 動機誘發 요인David C. McClelland and David H. Burnham / 박 성 환훌륭한 관리자는 개인적인 성공만을 갈구하거나 인간중심적인 감정에 치우친 관리자가 아니고 권력욕구를 지닌 관리자이다.이 글은 HBR January -February 1995 에 게재된 “Power is the Great Motivator ”이다.譯者:대전산업대학교 회계학
17페이지 | 1,100원 | 2006.11.07
C, D 로 정해진다. S등급은 하나의 지사, A등급도 하나의 지사, B등급과 C등급은 2개의 지사, 그리고 나머지는 모두 D등급에 속하게 된다. 상위에 들어가는 지사들은 내부적으로 복잡하지만 많은 이익이 있다. 지사에 속한 사람들에 대한 승진 인사권도 높아지게 된다. 또한 해외 연수에 참여할 수가 있는데
18페이지 | 1,400원 | 2010.09.08
David C. McClelland) 교수와 미시간 주립대학의 아킨슨(John W. Atkinson) 교수에 의한 과학적 연구 결과에 의하면, 기대치와 동기부여의 관계는 종형 커브의 형태를 이루고 있다 .그림에 의하면 성공 가능성의 기대치가 50% 정도까지는 달성을 위한 동기부여의 강도와 노력의 정도가 증가하지만, 50% 수준의 기대
9페이지 | 700원 | 2019.12.19