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후계자로 양성하는 방법과 경영후계자 및 경영자를 기업 내에 유지시키는 전략에 대해서 알아보도록 하겠다.보고서의 흐름I. 핵심인재1. 핵심인재의 정의와 조건핵심인재는 어떻게 정의 될 수 있는가? 삼성경제연구소는 ‘전문지식과 리더로서의 자질, 원만한 인간관계능력 그리고 조직에 대한 충
13페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
GE 인사교육 과 후계자 양성 프로그램 The Marking of a CEO
GE 인사교육 과 후계자 양성 프로그램The Marking of a CEO목 차GE 소개• GE 인사관행의 역사GE’s talent machine의 특징Session C (2/2)The Succesion ProcessEMS(Employment Management Summary)Vitality CurveCrotonville• GE 사례의 문제점• 우리 기업에 주는 시사점GE 소개Founded: Thomas Edison (1878)• 1878년 에디슨에 의해 설립•
26페이지 | 3,000원 | 2017.10.23
인사관리사례(푸르덴셜생명보험)문화와 가치를 이해하고 핵심역량을 갖춘 사람푸르덴셜생명의 핵심인재 관리는 후계자양성 프로그램을 기준으로 핵심포지션에 대한 후계자 선정 및 육성을 주요 내용으로 한다. 따라서 푸르덴셜생명의 핵심인력은 보험산업에 대한 지식과 리더로서의 핵심역량을 갖
3페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
후계자의 양성책임7. 기술개발에 대한 책임* 참고문헌경영자의 사회적 책임에 대하여 논하시오I. 사회적 책임의 의의경영자의 사회적 책임은 이해자 집단에 미치게 될 경영자의 의사결정의 영향력을 고려하여, 최선의 의사결정을 내릴 수 있도록 하기 위한 노력이라 할 수 있다. 경영자의 사회적 영
4페이지 | 2,000원 | 2019.12.03