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성과지표(Balanced Scorecard, 이하 BSC)는 조직을 아래의 그림과 같이 네 가지 필수적인 관점(재무적 관점, 고객 관점, 내부 프로세스 관점, 학습 및 성장 관점)을 통해 봄으로써 단기 적인 운영관리를 장기 적 비전 및 전략과 연계될 수 있도록 한 개념이다.BSC의 네 가지 관점즉, 비전, 전략, 관점 및 핵심성과
10페이지 | 2,500원 | 2014.10.19
[인적자원관리] 기업 및 조직의 인적자원관리 시스템 적용 사례 분석 -BSC(균형성과지표)
지표 ① 재무적 관점 (Financial Perspective)② 고객의 관점(Customer Perspective) ③ 내부 비즈니스 프로세스의 관점(Internal Business Process Perspective) ④ 학습과 성장의 관점 (Learning & Growth Perspective) 4 기존의 성과 시스템과 BSC의 차이① 전략과의 연계 ② 경쟁 우위 변화의 반영 Ⅱ. 실제 적용사례사례 ① LG필립
12페이지 | 1,400원 | 2010.06.17
성과를 달성하면서 지속 가능한 경영을 추구하고 있습니다. 이러한 노력은 기업의 지속 가능성을 높이고 사회적 책임을 다하는 중요한 전략으로 작용하고 있습니다. 특히 다음과 같은 핵심적인 성과를 거두었습니다. SK 이노베이션은 환경보호와 지속 가능한 에너지 생산을 위해 뛰어난 성과를 보였습
6페이지 | 2,000원 | 2024.01.10
성과를 달성하면서 지속 가능한 경영을 추구하고 있습니다. 이러한 노력은 기업의 지속 가능성을 높이고 사회적 책임을 다하는 중요한 전략으로 작용하고 있습니다. 특히 다음과 같은 핵심적인 성과를 거두었습니다. SK 이노베이션은 환경보호와 지속 가능한 에너지 생산을 위해 뛰어난 성과를 보였습
7페이지 | 2,000원 | 2024.01.10
(주)한국성과향상센터 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08
(주)공공정책성과평가연구원 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08
(주)아메스 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08
비즈니스전략연구소(주) 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08