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[경영학] [마케팅]스와치(SWATCH) 마케팅전략 및 성공요인 분석(A+리포트)
하이에크의 판단에 의해, 브랜드 자산의 구축을 기업의 핵심역량으로 재설정했다는 것에 큰 의미를 부여할 수 있다. 이러한 경향은 기업활동 지배이념이 제품개념에서 마케팅개념으로 발전했다는 사실을 통해서도 파악할 수 있다. 스와치 그룹은 시장세분화(market segmentation)를 통해 블랑팡, 오메가, 라
12페이지 | 1,500원 | 2009.03.20
하이에크(2002년 아들 주니어 하이에크 물려받음)규모◆연간 1억 개 이상 시계 완제품 생산-02년 총 매출액 : 40.63억 스위스 프랑(약 3조 5천억 원)2002년 스와치 그룹의 한국 내 판매액 : 약 300억 원-전세계 시계 판매의 20% (1위)단일 브랜드 1위 롤렉스, 2위 스와치그룹 오메가◆ 브리겟, 오메가, 라도,
15페이지 | 1,500원 | 2009.04.16
하이에크의 판단에 의해, 브랜드 자산의 구축을 기업의 핵심역량으로 재설정했다는 것에 큰 의미를 부여할 수 있다. 이러한 경향은 기업 활동 지배이념이 제품개념에서 마케팅개념으로 발전했다는 사실을 통해서도 파악할 수 있다. 스와치 그룹은 시장세분화(market segmentation)를 통해 블랑팡, 오메가,
16페이지 | 2,000원 | 2010.02.08
swatch 스와치 마케팅 전략분석,향후전략제안,나의견해
오메가 등 오랜 역사와 전통을 자랑하는 프리미엄급 브랜드가 위치한다. 이들의 품격을 통해 스와치 그룹은 브랜드 이미지를 강화했다. 그 하단에는 론진과 라도 등 고급 브랜드를 포지셔닝 했다. 최하단에 위치한 스와치는 대중성을 확보해 경쟁사의 진입 기회를 줄이고 최상단 브랜드의 이익을 보호
15페이지 | 4,800원 | 2012.03.13
오메가와 티쏘의 합병->SSIH세르티나, 라도, 론진 등의 합병->ASUAG->제너럴와치컴퍼니(GWC) 설립->1983년 ASUAG 와 SSIH 합병->1985년 니콜라스 G.하이에크 회장에 의해 기존 스위스 시계업체 ASUAG(라도, 론진), SSIH(오메가, 티쏘)의 자산의 51%를 약 1억 2백만달러에 취득, SMH(Swiss Corporation for Microelectronics and Watch Indus
31페이지 | 800원 | 2019.05.13
오메가와 티쏘의 합병->SSIH세르티나, 라도, 론진 등의 합병->ASUAG->제너럴와치컴퍼니(GWC) 설립->1983년 ASUAG 와 SSIH 합병->1985년 니콜라스 G.하이에크 회장에 의해 기존 스위스 시계업체 ASUAG(라도, 론진), SSIH(오메가, 티쏘)의 자산의 51%를 약 1억 2백만달러에 취득, SMH(Swiss Corporation for Microelectronics and Watch Indus
31페이지 | 800원 | 2019.05.13
SWATCH 스와치 마케팅전략분석과 스와치 향후발전전략과 나의의견
오메가는 우수 모델이 한번 나오면 2, 3년 동안 모델을 바꾸지 않는다. 그러나 Swatch는 빠르면 3개월 만에, 보통 반년에 한 번씩 모델을 교체한다. 매년 봄, 가을에는 새로운 기능과 디자인을 가진 신제품 100개씩 쏟아져 나오고 다양하고 기발한 아이디어의 제품들이 선보인다. 3.2 WEAKNESSES3.2.1 노동생산성
18페이지 | 4,500원 | 2016.02.12
하이에크의 판단에 의해, 브랜드 자산의 구축을 기업의 핵심역량으로 재설정했다는 것에 큰 의미를 부여할 수 있다. 이러한 경향은 기업활동 지배이념이 제품개념에서 마케팅개념으로 발전했다는 사실을 통해서도 파악할 수 있다. 스와치 그룹은 시장세분화(market segmentation)를 통해 블랑팡, 오메가, 라
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.07
하이에크의 판단에 의해, 브랜드 자산의 구축을 기업의 핵심역량으로 재설정했다는 것에 큰 의미를 부여할 수 있다. 이러한 경향은 기업활동 지배이념이 제품개념에서 마케팅개념으로 발전했다는 사실을 통해서도 파악할 수 있다. 스와치 그룹은 시장세분화(market segmentation)를 통해 블랑팡, 오메가, 라
10페이지 | 5,000원 | 2013.08.07
[경영학] 시계브랜드 `스와치(Swatch)`의 촉진전략
넘어 패션과 자기표현의 한 방법으로 바꿔놓았다. 한발 더 나아가 고객들은 스와치 그룹의 시계를 사회적 지위나 능력을 과시하는 수단으로 삼기도 한다. “스와치는 도전이고 변혁이고 즐거움이다. (Swatch is provocation, innovation, and fun – forever.)”니콜라스 하이에크, 스와치 그룹 회장.Thank you^^1
35페이지 | 2,500원 | 2012.06.20