레포트 (27,220)
[인적자원관리] CJ성과주의 인사제도-직무 성과급제도를 중심으로
CJ㈜ 성과주의 인사제도 소개-직무 성과급제도를 중심으로-CJ 그룹 개요26,000명 (2004년,국내기준)종업원수Synergy 사업군 CJ 시스템즈, CJ 개발, 제일투신운용, 제일투자신탁증권Media & EntertainmentCJ Entertainment, CJ CGV, CJ 미디어Home Shopping & LogisticsCJ 홈쇼핑, CJ GLS, CJ Cable Net 8조 1천억원(2004년)그룹 매출5
30페이지 | 2,600원 | 2011.02.07
Lotte Mart vision No.1 Retailer in AsiaLotteMART 를 통해본 인사직무와 고과관리제도직무문석과 인사고과 종업원의 직무분석인사고과 -> 교육 승진 보상효과적인 직무분석은?직무평가나 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해서는 평점관점의 설정, 평가자의 선발훈련, 평정오차의 배제 등 많은 조직적인
19페이지 | 1,400원 | 2011.12.12
[인사관리] 사람중심의 HRM과 직무중심의 HRM 비교
직무중심HRM의 시초는 1900년대 초반 미국의 Taylor가 구축한 과학적 관리법이라 설명할 수 있다. 허진, ≪임금연구 59호≫. , 경총노경연, 2007, p714) 조병린, , (주)비.북스, 1996, p455) 장수용, , 2001, 전략기
10페이지 | 1,400원 | 2010.10.01
[인사관리] 직무성과주의 관점에서 직무관리의 이슈와 해결책
직무관리 개요국내 기업들의 인사가치는 점차 근속, 연령, 학력 등의 ‘연공중심’에서 직무에 따른 성과, 업적 중심의 ‘직무성과중심’에 그 초점을 두고 있다. 특히 이러한 변화는 직무를 중심으로 한 임금체계인 직무급의 도입과 맞물려 논의에 박차를 가하고 있다. 직무중심의 인사제도는 특정
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.30
인사제도는 사람중심의 인사제도와 직무중심의 인사제도를 결합한 것으로 보인다.출처: http://corp.bizforms.co.kr *HRM 흐름출처: http://www.dongabiz.com/DBRplus/GraphicDBR/articlecontent.php?atno=1803000901&chapno=1 http://www.dongabiz.com/DBRplus/GraphicDBR/articlecontent.php?atno=1803000901&chapno=1 10여년간 2차례의 인사제도의 변화 1990
24페이지 | 2,100원 | 2010.12.07
직무의 가치를 기준으로 한 것이 직무급이며 능력의 가치를 기준으로 한 것이 직능급이고 연공의 가치를 기준으로 한 것이 연공급이다. 직무급은 속직적 임금체계라고 볼수 있으며 직능급과 연공급은 속인적 임금체계이다.2. 도입의 전제조건1)직무급직무중심의 인사제도, 직무분석과 평가, 구성원
3페이지 | 800원 | 2009.10.20
조직 행동론 CJ의 직무성과주의인사제도과목명 : 조직 행동론 ▪연구주제현장연구 1팀은 성과주의 인사제도가 확산되는 추세 속에서 경쟁력 있는 기업문화 구축을 위해 직무 성과주의 인사제도를 도입한 CJ㈜를 연구대상으로 다루기로 하였다. 먼저 CJ㈜ 성과주의 인사제도의 구
25페이지 | 2,000원 | 2004.01.23
[인사행정론] 다면평가제도 이론적 배경과 실제 운용 사례중심으로
인사제도 개혁 비전을 제시한 바 있다. 그 내용 중 하나가 바로 다양한 평가시스템의 개발과 활용이다. 이는 과거 공정성과 객관성의 확보가 어려운 상사위주의 공무원 평가방식을 개선하여 상하간의 참여 및 의사소통이 강조되는 평가시스템과 개인의 기여도를 측정하기 어려운 직무가 많은 점을 감
20페이지 | 1,800원 | 2005.12.23
직무분석의 의의1-1 직무분석의 의의직무분석이란 조직 내 업무분류를 통한 단위직무를 설정하고, 단위직무별 세부업무 내용 및 직무수행요건을 규정함으로써, 업무의 개선, 업무표준화, 정원산정, 인사제도의 개선에 활용하는 것.1-2 직무분석의 목적-직무내용의 기능 및 과업 정보들의 수집, 비효
30페이지 | 1,800원 | 2009.04.24
[인사관리] 성과주의 인사제도의 성공적 도입 방안(인사관리)
직무의 배치를 인사권은 아니고 희망자들의 경쟁을 통하여 결정되는 개인 선택형 이동이다. 배치이동을 기업이 주도한 경우에는 기업이 결과 책임을 져야하며 종업원에게 묻는 것은 어렵다(먼저 근무한 부문의 환경의 차이라는 점은 그 첫 번째 유형이다). 여전히 우리나라의 고용제도에서는 기업은
3페이지 | 1,000원 | 2009.10.19