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[브랜드마케팅] [브랜드마케팅]SK텔레콤 T 브랜드디자인 전략(A+리포트)
전략팀T브랜드 디자인 관리 ; 브랜드전략팀 (2007년 8월 신설)T는 고객과 소통하는 문화브랜드 지향T의 디자인 아이덴티티 전달 및 확산의 네가지 단계기초설립(foundation) – 시각화(visualize)-체험(experience)-소통(interaction)5. 현재 새로운 로고를 발표, 시각적으로 느낄 수 있도록 하는 시각화 단계 (visualize
13페이지 | 1,500원 | 2008.12.30
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Telecom) 기술(Technology) 최고(Top) 신뢰(Trust)를 뜻하는 것으로 최고 기술로 고객들에게 신뢰받는 통신 서비스를 제공하겠다는 의지를 나타내고 있다. 또한 SK텔레콤은 차세대 이동통신 서비스 활성화에도 적극 나서고 있다. 3.5세대 이동통신으로 불리는 고속하향패킷접속(HSDPA) 서비스가 바로 그것이다. 지
16페이지 | 2,500원 | 2014.01.20
전략팀의 운영으로, 적대적 M&A 세력을 사전에 감지하고 이에 적절히 대응하기 위해, 회사 내 혹은 외부에 경영권 방어 전략팀을 두어 경영권 방어 전략을 수립함과 동시에 자사 주식의 매매 동향을 체크하도록 하는 방법이다. 이 경우 제 3자가 은행신탁계정의 특정금전신탁을 통해 주식을 매입하는 경
6페이지 | 1,500원 | 2013.12.23
전략팀의 심영용 차장(40)은 1x가 최적화되기까지는 약 4~5년 정도 소요될 것으로 보인다며 W-CDMA가 본격화될 때까지는 제 역할을 충분히 할 수 있을 것으로 본다고 말했다. Ⅶ. CDMA(코드분할다중접속방식)의 일본 KDDI1. KDDI의 선전가cdma2000-1x 서비스의 성공일본의 KDDI의 이용자는 자연스럽게 3세대 이
13페이지 | 5,000원 | 2013.12.09
전략팀 시장 조사저렴한 판매 공간에서 친구 등의 권유를 통해 개성 있는 디자인이나 색상의 단말기 선호일정 장소(학교 주변)에서 친구나 연인들과 통화개성을 중요시 여기면서도 또래문화를 형성목표시장 : 10대 후반에서 20대 초반 상품 : 입체적, 차별적 혜택 제공의 7개의 특권특권혜택특성
39페이지 | 2,500원 | 2013.03.20
[경영조직론] SK텔레콤 민영화 및 신세기통신 합병 사례 연구
전략팀과 자금팀 신설-> 전략 기획실,재무 관리실 팀의 기능 대폭강화경영혁신팀 신설-> ERP, KIM 팀 등 경영혁신조직으로 확대2002년 개편 –SKTelecom & 신세기 통신 합병 전략지원부문 -> 분리 확대대외업무 전담부분 신설미래 경영 연구원 신설인터넷 사업조직 확대7개부문,51개실/본부-> 226개 팀
25페이지 | 1,900원 | 2012.11.23
전략팀군, 인사노무팀군, 안전환경팀군, 영업팀군, 차량팀군, 시설팀군, 전기팀군이 있다. 1차평가의 차등방법은 평가소속 수에 따른 성과등급 배분방식 으로 S등급~F등급까지 기본급을 기준으로 7등급 차등지급한다. .해당부서 1차 평가등급 내에서 부서별 경쟁을 실시하는 2차평가는 해당
32페이지 | 2,500원 | 2012.11.12
전략팀 김성탄 매니저 (입사4년차)E-mail : argos1225@sk.com2. 인터뷰 진행총 2회로 진행되었으며 방문 인터뷰 1회 / 전화 인터뷰 1회로 진행되었습니다.형태 : 방문 인터뷰일시 : 2011.11.23(수) 5:30 PM ~ 7:30 PM장소 : SKT 본사 사옥 회의실내용 : HRM 구성형태 파악을 위한 원리/정책/제도 수준의 질문
19페이지 | 1,900원 | 2012.04.19
[고객서비스론] SK Telecom(SK텔레콤) & Olleh KT 서비스마케팅 비교분석
telecom은 전직원에게 테블릿 PC를 지급하였다고 한다. 이는 테블릿 PC의 활용으로 인해 업무능률은 물론 공감대 형성을 통한 소비자와의 보다나은 커뮤니케이션을 이끌어 낼수있다는 효과가 기대된다. 또한 sk telecom은 이례적으로 대리점 직원들에게도 자부심과 애사심 함향을 위해 상생 복지 프로그램
33페이지 | 2,100원 | 2012.03.05
Telecom으로 이관되고, 이는 가장 잘 알고 기대했던 기술을 경쟁사로 넘김으로서 투자의 명분도 희석하게 됨을 뜻한다.결국, 지분 감소와 의결권의 상실, Telefonica와의 경쟁 등 복합적인 요인으로 China Unicom은 더이상 SKT에 매력적이지 않게 되었다. 이는 SKT의 차이나 유니콤의 지분 전량 매각으로 이어졌다
40페이지 | 2,800원 | 2011.07.29