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적 리더십● 정 의1. 상관과 부하의 상호작용을 강조(인센티브, 벌)2. 주어진 틀을 활용하여 거래이익을 취함3. 적은 비용으로 최대의 이익을 창출4. 단기적인 효율성과 타산에 초점5. 종래 우리주변에서 흔한 리더십의 대표유형● 특 징■ 거래적 리더십● 정 의- 부하의 욕구를 인식하고 그러한
33페이지 | 2,000원 | 2004.08.31
허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 병동 또는
적 리더십 이론의 초기 이론이다. 허시와 블랜차드는 리더십의 효과성을 설명하기 위해 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 나누고 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했다. 이론의 중심적 규칙은 부하직원의 성숙도가 증가할수록 효과적인 리더의 행동에 과업지향성, 관계지향성은
6페이지 | 3,000원 | 2024.02.08
부하들을 살리면서 적을 공격할 비책을 찾아낸다. 그것은 바로 계곡을 가로질러 적을 공격하는 일이었다. 중대장인 스즈키 대위는 영옥의 판단을 무시하고 자기가 지시하는 경로로 공격할 것을 명령했지만, 그 명령에 따른 결과 많은 부하들을 잃어야 했다. 나는 김영옥이 타고난 싸움꾼, 타고난 군인
6페이지 | 2,000원 | 2023.03.05
부하가 걸린 적도 없는 것 같았다. 머리는 깨질 것만 같았고 연일 두통에, 과부하된 몸을 이끌고 눈은 그저 책을 따라갔다.이게 웬일인가? 머리가 깨져서 그런가난해한 말들이 그저 눈으로 들어왔다. 그야말로 스며들듯지극히 귀찮음이라는 이유도 빼놓을 수 없겠지만, 난 그의 책을 나름대로의 해
5페이지 | 1,400원 | 2004.07.02