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목표달성도나 직무성과 등을 평가한 기준에 의해 1년간의 임금을 결정하여 지급하는 제도로 현재 한국에서는 직능급과 직무급의 절충형태로 많이 운영되며 일한만큼 받는다는 동기부여의 장점이 있는 반면 극심한 개인주의, 평가방법의 공정성 시비등의 단점이 대두되고 있습니다. 연봉제 도입형태에
5페이지 | 800원 | 2015.06.27
[공공인력] 고위공무원단의 장,단점과 정치적 중립성에 대한 논의
목표와의 관련성, 성과목표, 핵심 산출물 및 활동, 성과지표 등의 내용이 포함됩니다.- 성과계약은 1년 단위로 체결하고 목표 달성도를 매년 5개 등급(매우 우수, 우수, 보통, 미흡, 매우 미흡)으로 구분하여 평가하고 성과평가 결과는 성과급 지급 등 보수와 인사관리에 반영됩니다. (출처 : 고위공무원
22페이지 | 2,000원 | 2011.03.09
목표달성 및 유지발전을 저해하기 쉽다.셋째, 유능한 인재의 확보가 곤란해 질 수 있다. 연공급은 연공서열 중심의 임금체계로서 유능한 인재의 확보와 처우가 어려움 임금제도라 할 수 있다. 특히 최근 기술과 경험을 갖춘 장기근속자보다는 새로운 전문교육을 받고 고도의 기술적 능력을 갖춘 유능
9페이지 | 1,400원 | 2010.09.08
목표달성에 기여할 목적으로 도입되어야 함 ② 연봉제에서 성과급의 비중과 성과급분배에 있어서 차등의 규모를 얼마나 크게 설정하는가를 결정해야 함 3) 연봉제의 유의사항① 개개인의 능력과 업적에 대한 객관적이고 공정한 평가② 조직 구성원간 갈등, 위화감 조성 요소를 없애려 노력해야 함
75페이지 | 3,400원 | 2009.11.26
목표의 달성 정도에 따라 평정하는 평가로서 목표관리식 평가 등이 대표적인 사례이다.실적 평가는 직무관련성이 높고, 직무개발과 인재육성이 용이하고, 설계하는데 비용과 시간이 덜 들며, 성과를 향상시키는데 효과적이고, 법률적으로도 문제가 없다는 장점을 지니고 있다. 반면에피평가자가 업
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.20
[인사관리] 임금피크제도, 연봉제와 같은 새로운 임금제도의 장단점 과 적용사례
적용 사례 결 론앞으로 기업이 나아갈 방향 기업이 앞으로 나아가야 할 방향결 론연공급임금체계성과주의형임금체계성과주의형 임금제도의 조건임금제도의 투명성을 확보하라.안정적인 임금제도를 유지하라.3. 임금제도에 공정성을 가해라.4. 종업원들에게 이해시켜라.- 감사합니다 -Q & A
33페이지 | 1,700원 | 2006.01.12
목표를 실현하기 위해 설계된 제도이며, 연봉제는 그것을 극대화하기 위한 것임. - 직능급과 연봉제는 기업의 능력평가에 기초하여 임금과 승진을 차별화하는 제도라는 점에서는 동일하지만 연봉제의 경우 직능급보다 임금결정이 개별화되고, 임금수준이 차별화됨. 임금체계 유형비교연공급
4페이지 | 800원 | 2016.04.16
목표4.결론회사와 사원 간의 상생(相生)기업에는 주주, 채권자, 정부, 직원 등의 여러 이해관계자가 존재특히 기업과 직원과의 상생관계가 중요미라이공업을 통해 직원을 살리고자 할 때, 기업 실적도 개선, 즉 상생이 달성참고문헌 야마다 아키오 지음, 김
18페이지 | 1,700원 | 2010.12.28
목표, 상황등에 관계없이 매우 유사한 임금수준과 임금체계를 보임Ⅴ. 임금관리의 개선방향1. 성과주의 임금관리1)의의 : 기업의 직무내용이 다양해지고 기술지식이 고도화전문화되면서 전통적인 연공주의는 더 이상 유효하지 않다. 그동안 한국인들은 성과주의에 강한 거부반응을 보여왔지만 개인
2페이지 | 800원 | 2009.05.24
[인적자원관리] [인적자원관리](주)농심의 조직구조 및 인사관리 사례분석(A+리포트)
목표와 잘 부합하지 않는 것으로 드러났다. 인력채용 또한 기존 방식 그대로 이루어지고 있다. 신규채용은 신입사원 모집 만을 중심으로 이루어지고 있고, 직무에 따른 선발이 아니라 선발 후 직무를 결정하는 관례도 여전하다. 연공에 기반한 승진이 이루어지는 점도 성과를 중심으로 평가와 보상을
27페이지 | 1,500원 | 2008.09.29