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소니는 디지털 시대에 맞게 디지털 가전과 IT, 통신을 융합한 신제품을 개발하는 방향으로 핵심 사업을 강화하고 있다. PC는 물론 DVD, MD, 휴대폰/PDA, 플레이스테이션2 등 하드웨어를 중심으로 생활에 필요한 가전제품을 망라한 네트워크를 구축하였다.Ⅱ. 조직설계 현황1. CEO의 리더십소니의 전 CEO인 이
16페이지 | 1,700원 | 2011.03.23
소니의 주력사업 기업의 사업 부문 간의 상호 관련성 들을 판단해 주력 업종을 꾸준히 시대에 맞게 발전시키는 현재 디지털 가전과 IT, 통신을 융합한 신제품을 개발하는 방향으로 핵심 사업을 강화Ⅱ. 조직설계 현황1. CEO의 리더십이데이 노부유키는 5년간 1천억 엔의 적자를 기록하던 소니를 취임
17페이지 | 1,700원 | 2011.03.23
소니의 전략의 변화와 하드웨어기술의 개발과 변화로 부터 소니의 조직 설계의 변화가 시작 ※ SCE의 성장과 조직체계변화 일본 SCE(Sony Computer Entertainment)는 2001년 12월10일 국내에서 플레이스테이션 게임기와 타이틀을 판매하기 위한 별도법인인 소니 컴퓨터엔터테인먼트코리아(SCEK)를 정식으로 설립했
71페이지 | 2,800원 | 2007.06.27
소니의 몰락원인을 경영조직론 관점에서 분석 - `구조는 전략을 따르지 못했다`
용이신규 진입자들의 진출로 인해공급자들의 선택폭 넓어져서 협상력 높아짐기술 숙련정도에 대한 요구 낮아짐표준화로 인한 경쟁강도 향상신규진입자위협설계요소설계요소설계요소정렬 및 문제점 분석1324환경분석132대안제시대안제시대안제시대안제시대안제시대안제시
21페이지 | 2,000원 | 2012.06.10