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1. 한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가?서두칠 사장은 부임하면서 가장 먼저 전 사원과의 대화 프로그램을 마련하였다. 그는 한달 동안 17차례의 경영현황설명회를 가지고 회사의 매출 및 부채현황은 물론 대외비였던 경영진단보고서, 재고의 불
4페이지 | 1,500원 | 2006.05.15
[조직리더십] 노사관계 회복을 통해 경영혁신을 이룬 리더십에 관한 연구 -한국전기초자와 CEO 서두칠 리더십 사례를 중심으로
조직리더십의 심리학 Team Project PSYC 341, 화 ․ 목 1교시, 최대정 교수님인문강의동 302호 행동과학 연구소Tel: 02-3290-1636, E-mail: djch39@korea.ac.kr노사관계 회복을 통해 경영혁신을 이룬 리더십에 관한 연구- 한국전기초자와 CEO 서두칠 리더십 사례를 중심으로2006. 06. 25< 목 차 >제1장 서론 1제1절 연구의
50페이지 | 4,100원 | 2007.01.08
서두칠 전 사장이 전문 경영인으로 파견되어 1998년부터 대대적인 경영 혁신 운동을 하였다. 당시 회사는 총 부채 4,700억 원, 부채 비율 1,114%, 퇴출 대상 1호 기업이었으나, 1999년 초 1년 만에 매출액 2,377억에서 4,842억 원으로, 600억 적자에서 307억 원 흑자로 바꾸었으며, 2000년 차입금 제로, 전체 상장사 중
3페이지 | 1,100원 | 2005.02.03
경영대상 위원회 - 생산부문 大賞 수상 2003년 11월 06일 도산아카데미 연구원 - 도산 경영상 수상 2004년 12월 20일 미국시사주간지 TIME/CNN - 영향력 있는 글로벌 경영자 25인선정 2. 서두칠과 공자의 공통점 - 공자의 인(仁), 즉 사랑서두칠과 공자가 처했던 시대적 상황을 보면 유사한 점이 많다. 그런
13페이지 | 1,400원 | 2011.09.06
경영을 실천한 서두칠 사장의 리더십은 모든 기업에서 본받을만 하다. 특히 구조조정과정에서 인원 감축이 없는 자연스러운 형태의 기업개선 작업은 타 기업에서 구조조정을 시행할 때 고려해야 할 부분이다. 근로자의 실직에 따른 고통과 불안을 제거하면서도 우량기업으로 성장할 수 있었던 과정을
2페이지 | 1,000원 | 2004.11.03
[조직행위론] 조직, 기업의 사례를 통해 알아본 조직행위론
서두칠 사장은 이미 많은 사람들에게 성공적인 리더십을 발휘한 CEO로 잘 알려져 있다. 한국전기초자는 1997년 매출 2,377억 원, 적자 598억 원, 부채비율 1,114%의 부도 위기의 퇴출대상 기업 1호였으며, 세계적인 경영 컨설팅 회사인 미국의 부즈알렌 해밀턴은 6개월에 걸쳐 이루어진 경영 진단 후 “현재
45페이지 | 2,600원 | 2012.03.05
[독후감][서평][독서감상문]서두칠 저 우리는 기적이라 말하지 않는다 독후감,독서감상문 서두칠 저 우리는 기적이라 말하지 않는다 서평
서두칠 저 우리는 기적이라 말하지 않는다 독후감기업을 사람에 비유해 보았다. 건실한 기업은 건강한 사람, 부실한 기업은 허약한 사람. 이렇게 생각하면 이 책을 읽는 동안 의사에게 말기암 판정을 받은 환자의 처절한 투병기를 읽는 듯 한 느낌이 들었다. 세계적인 경영컨설팅회사 부즈알렌 해밀턴
5페이지 | 5,000원 | 2012.03.31
경영에 주는 의미목표설정목표 수용도,몰입 확보목표달성지원 및 피드백 제공Case study한국전기초자- 설립: 1974년 5월- 생산물품: TV, 모니터의 브라운관용 유리- 1997년 77일간의 장기 파업- 대우그룹으로 경영권이 이양- 서두칠 현 동원시스템즈 부회장이 전문경영인으로 파견, 경영혁신 도모Case s
19페이지 | 1,700원 | 2009.11.09
[리더십] 성공한리더 `서두칠`와 실패한리더 `김우중` 비교분석
서두칠 인가?- 리더쉽 이론을 통해서 본 서두칠- 결론☆ 실패한 리더 김우중 ☆- 왜 김우중 인가?- 리더쉽 이론을 통해서본 김우중- 결론☆ 두 리더가 주는 교훈 ☆- 변화하는 것만이 살아 남는다- 윤리경영 ․ 투명경영- ‘Follow me’ 에서 ‘Let`s go’로☆ 맺음말 ☆☆ 부록 ☆- 기회비용(실패한
28페이지 | 2,300원 | 2004.09.13
[독후감][독서감상문][서평]우리는 기적이라 말하지 않는다(서두칠) 독서감상문, 독후감, 우리는 기적이라 말하지 않는다(서두칠)를 읽고
서두칠 사장은 구성원들의 정신을 뒤바꾸는 혁신 작업부터 시작했다. 서두칠 사장은 새벽부터 공장에 나와 간부들의 근무 자세를 바꾸는 회의를 수시로 열었고 전체 사원을 상대로 한 경영 설명회를 가졌다. 경영 상황 공개는 물론 접대비와 판공비, 출장 가는 이유와 성과까지 모두 밝혀 직원들이 사
5페이지 | 5,000원 | 2012.03.30