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1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.삼성물산이 사업유니트제로 전환을 시도한 이유 기존의 기업조직으로는 거대조직으로 변모한 삼성물산을 효율적으로 관리할 수 없었기 때문이다. 구체적으로 이유는 다음과 같다.첫째, 조직의 효율성 관리와 통제를 위
3페이지 | 800원 | 2011.01.25
창조적 기업으로 탈바꿈하기 위한 강도 높은 관리혁명- 삼성물산의 사업유니트제- - 목 차 -삼성물산의 연혁 및 현황삼성물산의 조직구조 변화사업유니트사업유니트란사업유니트의 등장 배경사업유니트의 특징사업유니트의 문제점4. 문제해결 방안1. 삼성물산의 연혁 및 현황1. 삼성물산의 연
27페이지 | 2,300원 | 2009.02.20
전략경영론사례발표삼성물산의 사업유니트제삼성물산 기업소개1938년 설립된 삼성상회가 모체1975년 한국 종합무역상사 1호로 지정1995년 삼성건설과 합병토목공사, 플랜트수출, 원자력발전소 건설‘레미안’아파트 공급할인매장과 하이퍼스토어, 인터넷 사업기존의 사업부제조직도총괄대표
31페이지 | 2,600원 | 2010.10.20
삼성물산 사업유니트 사업부제의 타당성삼성물산은 사업의 종류가 다양해짐에 따라 경영규모가 커져 효율적인 경영관리법을 고민하고 있었다. 또한 각 사업체의 특수성을 살리면서 회사 경영에 대한 임원의 책임과 권한을 명확히 하기 위해 사업유니트제를 경영방법에 도입하였다.삼성물산의 사업
1페이지 | 1,500원 | 2022.09.07
1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.- 삼성물산은 상사, 건설, 주택개발, 유통, 인터넷등 다양한 분야로 비관련 다각화가 되어 있었다.따라서 지나친 다각화의 결과 매출이나 당기순이익에서는 큰 성장을 이루웠지만 조직이 너무 비대해져서 효율적인 경영
2페이지 | 500원 | 2007.11.15
사업부조직을 보다 자세히 구분된 40개의 사업유니트(unit)로 재편성하였다. 과거의 사업부와 새로운 사업유니트는 부여되는 권한과 책임에서 큰 차이가 있다. 삼성전자가 기존에 실시하던 사업부제조직은 사업부장에게 인력, 경비, 자금 등에 관한 주요한 권한이 주어져 있지 않았고, 보상체계가 명확
4페이지 | 1,500원 | 2008.07.25
삼성물산의 사업부제조직-토의과제-1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.- 책의 내용에서 보듯이 삼성물산은 연관성이 적은 다양한 분야로 다각화한 결과, 규모의 경제를 통해 삼성물산의 매출과 당기순이익 등은 큰 폭으로 성장하였으나, 자본 비용
3페이지 | 800원 | 2012.04.12
사업유니트제의 단점과 보완책Part IV조직구조와 기업 문화현재의 삼성물산회 사 연 혁 및 현 황KUBS Strategic Management삼성물산공사 설립1948.11삼성물산 주식회사 설립(자본금 5천만원)1951. 1삼성상회 설립 1938. 3최초해외지점인 동경지점 개설1953.11제일복장㈜ 흡수 합병1975. 1삼성건설 합병 (자본
18페이지 | 1,400원 | 2005.07.07
사업부는 과감히 퇴출시키는 사업부 도산제를 실시 2. 민주적 시장경제의 원칙: 실적에 의해 각 사업의 자연스러운 투자확대 및 퇴출을 결정글로벌 스탠더드에 맞는 회계방식도 도입3. 자율 ․ 책임경영 원칙: 회사조직을 전사 부문과 사업유니트로 나눠 전사부문에서는 중장기전략과 사업 포트폴
4페이지 | 800원 | 2009.02.20
삼성물산 사업부제SAMSUNGContents1. 기업 소개- 소 개- 연 혁 - 사업 영역- 핵심 역량- 사업 유니트제 정의- 사업부제 분 류- 사업유니트 도입배경- 사업유니트 제도- 사업부제도의 성과2. 사업부제1장. 기업분석삼성물산은 삼성그룹의 모기업으로 1938년 설립,1975년 한국종합상사 1호로 지정되어
23페이지 | 2,100원 | 2011.03.30