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[지시경영실무](주)팬택이 일류브랜드가 되기 위한 조건
(주)팬택이 일류브랜드가 되기 위한 조건브랜드는 소유의 관점에서 출발하였지만 현대사회에서는 기업에게 있어 강력한 자산으로 등장하게 되었다. 그렇다면 팬택이 브랜드경쟁력을 높이기 위해 무엇을 해야 할 것인가? 오늘날 브랜드경쟁력이 높은 기업들은 어떠한 공통적인 특징을 가지고 있는가?
4페이지 | 800원 | 2009.11.06
팬택 기업분석 팬택 경영전략 팬택 브랜드마케팅 서비스마케팅 글로벌경영 사례분석 swot stp 4p
목차1. 기업 소개2. 조직 문화3. 조직 전략4. 조직 구조5. 조직 환경6. 현 상황7. Q & A기업명팬택설립연도1991년 3월 29일업종IMD(Intelligent Mobile Device)대표이사이준우직원 수2600명브랜드VEGA주소본사서울특별시 마포구 성암로 179공장경기도 김포시 통진읍 옹달샘로 73계열사휴대폰 부품, IT
21페이지 | 1,000원 | 2021.02.26
팬택 앤 큐리텔의장기적 브랜드 관리2004. 6. 9******목 차Ⅰ. 회사소개Ⅱ. 시장상황Ⅲ. 소비자분석Ⅳ. 현 브랜드 컨셉과 커뮤니케이션의 문제점 Ⅴ. 보완된 커뮤니케이션 전략Ⅵ. 나아갈 방향1******팬택 앤 큐리텔은? (회사소개)Pantech & Curitel1991년: 팬텍 무선호출기 사업으로 시장진출2001.
23페이지 | 1,700원 | 2004.08.09
브랜드 큐리텔을 내수시장에 출시하기 시작하며 적극적인 마케팅을 통해 2003년 내수시장 시장점유율을 12%대까지 제고하기에 이르렀다. Strategy History팬택 앤 큐리텔의 국내 시장에서의 행보는 크게 세 시기로 구분해볼 수 있다. 이를 각 시기별 시장 상황과 함께 정리하면 아래 표와 같다.구 분시 장
11페이지 | 1,400원 | 2004.08.09
팬택의 경쟁우위R&D 투자 제품의 Portfolio 다양GUI (Graphic User Interface)자본력 (러시아,중동 지역진출성공)팬택의 위협요소중국정부의 과도한기술이전요구선점업체 간의 과다경쟁유통망 미비낮은 인지도Co-Branding전략의 문제점중 국시 장개 방팬택의 선택현지전략 유지 , 강화자체 브랜드
19페이지 | 1,400원 | 2005.04.08
브랜드 큐리텔을 내수시장에 출시하기 시작하며 적극적인 마케팅을 통해 2003년 내수시장 시장점유율을 12%대까지 제고하기에 이르렀다. Strategy History팬택 앤 큐리텔의 국내 시장에서의 행보는 크게 세 시기로 구분해볼 수 있다. 이를 각 시기별 시장 상황과 함께 정리하면 아래 표와 같다.구 분시 장
12페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
It’s differentCONTENTSAbout SKY- 선정동기 기업현황 개발배경2. Analysis- 시장상황 SWOT분석3. Strategy- CI BI 브랜드네이밍 고급브랜드전략4. Future -문제점 개선방안 Interview -팬택본사방문About SKY‘sky’라는 브랜드로 프리미엄 이미지를 굳힌 마케팅 팬텍과의 합병을 통해 기대되는 변화 “ Its different
28페이지 | 1,400원 | 2006.10.26
팬택 앤 큐리텔의 경영전략분석 - sk텔레텍 합병과 글로벌마케팅 전략
팬택의 마케팅 전략 분석5.팬택 앤 큐리텔의 성공 경영을 위한 향후 전략방안5-1.팬택의 내부역량 강화 전략1) 기업 성장을 위한 기업목표의 설정2) 과감한 구조조정3) 팀 워크의 강화4) 기술 개발의 강화5-2.팬택과 SK텔레텍 합병이후의 RISK 최소화 전략1) 제품의 차별화 전략2) 브랜드 강화 전략3) 고
46페이지 | 3,000원 | 2006.04.13
브랜드 성격 정립을 1차적인 과제로 삼았다. 팬택&큐리텔은 브랜드 아이덴터티를 기술 기반 휴대폰시장의 특성을 반영하면서도 휴대폰 트렌드 주도층의 젊고 도전적인 개성과 부합시켰고 이런 요소를 So Cool이라는 슬로건으로 구체화했다. So Cool은 이 회사가 핵심 타깃으로 삼은 젊은 소비자
18페이지 | 1,800원 | 2007.02.16
팬택 스마트폰 시장에서의 경쟁력분석과 팬택 마케팅전략분석과 팬택의 포지셔닝전략 방향제안
팬택에게 뾰족한 해결책은 없다. 기술은 키웠지만 브랜드와 마케팅 부분서 삼성전자를 따라 잡기는 더 어렵다. 삼성전자 관계자는 “시장서 정상적인 점유율을 유지하도록 노력하고 있다”며 “갤럭시노트2를 출시했지만 갤럭시S3도 여전히 잘 팔리는 게 점유율 상승의 원인”이라고 말했다. 소비자
29페이지 | 6,500원 | 2016.02.24
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