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소수의 관점을 가진 금융인들이여 미래에셋을 노려라!목 차1. 서론 1) 미래에셋 소개 2) 박현주 회장소개2. 본론1) 미래에셋의 비전2) 미래에셋의 전략3) SWOT분석4) 인사시스템(1) 미래에셋의 팀 체제(2) 인사 평가 및 포상제도(3) 승진제도(4) 교육제도(5) 복리후생(6) 채용 및 인재상(7) 당부 말씀
22페이지 | 1,800원 | 2011.03.23
미래에셋의 인사제도목차1. 미래에셋 회사 정보2. 미래에셋 인사 관리3. 미래에셋 인사부 담당자와 인터뷰4. 미래에셋 인터뷰 후 우리의 견해와 분석5. 결론1. 미래에셋 회사정보- “Building on principles라는 투자 철학을 모토로 설립된 미래에셋은 고객에게 믿음직한 투자의 동반자
14페이지 | 1,400원 | 2009.04.24
인사관리의 미래 인사관리의 미래Ⅰ. 서 론오늘날의 인사관리는 과거와 같이 단순히 사람을 관리하는 차원이 아닌 인재육성형 인사제도로 변화하는 것이다. 그리고 기업들은 이러한 인사관리를 통해 우수한 인적자원의 개발과 활용으로 경쟁우위에 설수 있다는 사실을 깨달아 그 중요성을 점차 인
8페이지 | 2,000원 | 2007.12.15
[인사관리] 경영 환경의 변화와 미래 한국기업의 패러다임
관리는 인사부서가 중심이 되어 주로 국내노동시장에서 인력을 조달하며 내부의 표준화된 절차에 따라서 사람을 관리하는 것이었으나, 미래에는 현장관리자가 중심이 되어 전문성이 있는 인재를 국제적으로 획득, 개발하는 유연한 방식으로 바뀌어야 한다. 또 사람, 집단, 연공을 중시하던 인사관리에
5페이지 | 1,500원 | 2009.08.24
도서 `새로운 미래가 온다`를 통한 우뇌형 인재를 위한 인사관리 고찰
미래의 중심에는 우뇌가 있다새로운 미래의 중심에는 우뇌가 있다풍요아시아자동화“우뇌형 인재”디자인스토리조화의미공감놀이미래 인재의 6가지 조건Trend와 이론의 접목Trend의 변화와 인사관리 시스템 접목회사의 성과 향상접목된 인사관리 시스템을 통한인재 채용 및 개발OLD : 미흡
28페이지 | 1,900원 | 2015.06.01
도서 `새로운 미래가 온다`를 통한 우뇌형 인재를 위한 인사관리 고찰
우뇌형 인재를 위한 인사관리 구현 및 문제점해결방안 연구“새로운 미래가 온다” 내용을 중심으로목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 우뇌형 인재를 위한 인사관리 구현 및 문제점해결방안 연구1. 우뇌형 인재에 대한 이해1) Trend2) 미래인재조건 6가지 2. 우뇌형 인재를 위한 인사관리 구현1) 기존 인사관리 이
16페이지 | 1,500원 | 2015.06.01
[인사관리] 경영학과 학생들이 인사관리를 연구해야하는 이유
인사관리를 배우는 이유는 자신의 미래에 보다 확신을 가지게 하려는 것이다. 이러한 인사관리를 연구하는 이유는 기업조직이 인적*물적*자본적 자원들이 존재하는데 이러한 자언들은 무한히 존재하는 것이 아니기 때문에 이 자원들을 어디에 얼마나 적절하게 투입하여 활용하는 가가 효율적 경영의
1페이지 | 500원 | 2007.09.27
한국 인사행정, 한국 인사교류, 한국 인사관리, 한국 인사고과, 한국 중앙인사기관 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 한국 인사행정Ⅲ. 한국 인사교류Ⅳ. 한국 인사관리1. 창의적인 아이디어를 추구라며 실패를 두려워하지 않는 기업 3M2. 기여도 평정 및 경력 개발 계획Ⅴ. 한국 인사고과1. 한국 인사고과제도의 흐
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.18
인사제도․ 합리적인 사고와 개인의 창의성을 존중함.․ 모든 가치의 주인이 사람임을 생각함.인사관리이념 ․ 미래 지향적 개척정신을 존중함.․ 적극적인 자세로 환경의 변화에 대응함.․ 사명과 책임을 다하는 프로정신을 추구함.․ 친절과 서비스를 앞장서 실천함.보상제도*공정성과 합
8페이지 | 500원 | 2010.04.05
인사시스템의 기본은 ‘핵심인재’ 양성에 있다. 전략적으로 극소수 인재만을 뽑아 특별관리하며 ‘미래 최고경영자(CEO)’로 키워간다는 것이 핵심인재론의 개념이다. 기업들은 핵심인재를 전체 인원의 5% 정도로 파악하고 있다. 따라서 핵심인재로 선발된다는 자체가 ‘예비임원’과정에 들어서게
30페이지 | 2,000원 | 2005.11.09