레포트 (78)
[한일 전기전자 산업의 전망] 한국과 일본의 전기, 한일전자산업의 구조적 특징과 상품, 경쟁력 분석, 양국간 제휴사례, 한일 FTA, 한일 전기전자산업의 전망
다각화 전략⑤ 디자인 전략3) 삼성카메라 vs 니콘카메라(1) 기업소개 1. 삼성테크윈 삼성테크윈은 1977년 항공기 엔진과 필름카메라 사업을 시작한 이래 우리나라 정밀기계 산업 발전에 중추적인 역할을 수행해 왔습니다. 나아가, 반도체 장비와 부품, 터보압축기, 자주포 등으로 사업영역을 확대해
40페이지 | 3,000원 | 2016.06.21
구조도의 변화 – 2001년8. 조직 구조도의 변화 – 2002년8. 조직 구조도의 변화 – 2003년8. 조직 구조도의 변화 – 2004년9. 빙그레 매출액보고서-손익계산서9. 빙그레 매출액보고서-매출액구조분석10. 시사점 및 결론 11. 자료출처참고문헌경영전략 사례집 장세진 저 / 박영사최신마케팅원론 윤훈현
28페이지 | 1,700원 | 2006.05.02
조직변화 성공사례 GE 소개 유한킴벌리 조직변화배경 HMI 조직변화내용 행정정보
사업군에서는 조직의 편평화를 위해 팀제를 도입하는 등 수평적 분화를 촉진하였다. ⇒ GE의 세개의 원’-「1등 아니면 2등(No.1 or No.2) 전략 」잭 웰치에 의해 실행된 세개의 원’-1등 아니면 2등(No.1 or No.2) 전략은 세계에서 1위나 2위를 달성할 수 없는 사업은 과감히 포기하고 성장 가능성 있
44페이지 | 4,000원 | 2015.03.29
LVMH,성공전략,사례분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
사업군에 최적화된 포트폴리오를 구성하여 수익을 늘릴 방침이다.★ 전략3. 각 사업군에 최적화된 포트폴리오를 구성하라!!“LVMH는 5년 안에 2배 규모로 성장할 잠재력을 갖고 있다” LVMH의 베르나르 아르노 회장이 2006년 사업실적 보고에서 이같이 언급했다. 이러한 자신감이 도대체 어디서 나오는 것
24페이지 | 2,500원 | 2014.01.20
구조도 개편했다. 예전에는 개인공간, 즉 개인사무실이 많았다. 그러나 지금은 칸막이조차 창문이 달린 열린 공간으로 바뀌었다. 물론 서로 마주보고 일한다고 해서 지식이 자동적으로 공유되는 것은 아니다. IBM은 `전문가집단(Communities of Professionals)이라는 개념을 고안했다. 이는 특정 분야에 관심이
146페이지 | 5,000원 | 2013.12.23
[재무 회계분석] 조선업에서 현대중공업에 대한 재무제표 분석
속에서도 꾸준한 매출 증가를 달성한 능력2 2012년 상반기 현대오일뱅크 상장에 따른 상장차익 기대3 영업이익률, 순이익률, 매출채권회전율, 총자산회전율 등에서 가장 높은 평가를 받았으며, 재무 구조도 가장 안정적매수4 PER, PBR 수치상 저평가된 것으로 판단, 증권사 의견에서도 가장 높은 점수
14페이지 | 1,500원 | 2012.06.16
사업군을 넘어 명실상부한 종합식품회사로의 확대를 위해 96년 5월 처음 선보인 후 10년 이상 꾸준한 고객의 사람을 받고 있다. 탄생 이후 깨끗하고 신선한 재료에 정성을 담아 고객에 제공한다는 비전아래 끝없는 연구개발을 통해 고객이 신뢰하는 식품의 대표 브랜드로 자리 잡았다.첨가물 유해성 논
12페이지 | 1,500원 | 2011.06.29
사업군에 최적화된 포트폴리오를 구성하여 수익을 늘릴 방침이다.★ 전략3. 각 사업군에 최적화된 포트폴리오를 구성하라!!“LVMH는 5년 안에 2배 규모로 성장할 잠재력을 갖고 있다” LVMH의 베르나르 아르노 회장이 2006년 사업실적 보고에서 이같이 언급했다. 이러한 자신감이 도대체 어디서 나오는 것
24페이지 | 2,600원 | 2011.03.09
다각화 전략을 통한 과도한 확장에도 Virgin이라는 브랜드 가치에 흔들림이 없는 기둥이 되고 있다.2) Richard Branson의 경영스타일Richard Branson의 경영스타일을 한마디로 표현하면 ‘기존 시스템의 탈피’라고 할 수 있다. 기존 회사들의 형식적이고 경영시스템 적을 탈피해 직원들로부터 자유롭게 창의력
8페이지 | 1,400원 | 2011.02.07
[경영학원론] 조직구조의 관점에서 살펴본 GE의 성공사례
다각화를 중단하고「선택과 집중」을 기본으로 사업구조 개혁, 세계1위나 2위를 달성할 수 없는 사업은 과감히 포기하고 성장 가능성이 있는 사업에 대해 M&A 등 적극적인 투자를 전개해 나갔다. 81년 당시의 300개 이상이던 상품별 사업단위를 12개 사업부로 축소하고 핵심제조, 첨단기술, 서비스 사업군
17페이지 | 1,400원 | 2010.12.28
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