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[조직행동] GE & 두산 기업의 조직구조, 조직문화, 조직혁신에 대하여
구성원들로 인해 유지되고 발전하기 때문이다. 따라서 우리는 오래 유지되어 온 기업들의 조직구조와 조직문화, 조직혁신에 대해 자세히 알아보려 한다. 이를 위해 해외 기업인 GE와 국내 기업인 두산을 사례로 두었다. 기업존속의 원동력으로써 조직구조와 조직문화, 조직혁신이 어떻게 형성되고 실행
10페이지 | 1,200원 | 2012.06.16
조직구성원간 신뢰, 조직에 대한 자부심 등을 강조하는 GWP(Great Work Place 좋은 일터 만들기)에 대한 의미와 실제 운영 사례
구성원들이 생활하는 방식인 조직문화의 혁신을 꾀할 수밖에 없게 된 것이다. “조직문화가 기업의 성패를 좌우하는 한, 그것은 요인이 아니라 기업의 성패 그 자체다.”라고 말한 IBM의 루이스 거스너 전 회장이나 “기업문화가 바뀌지 않으면 기업의 지속적인 성장은 불가능하다.”고 강조한 GE의 제
7페이지 | 2,000원 | 2013.05.07
구조를 만드는 것은 투자자의 신뢰를 얻고 GE의 가장 중요한 목표인 ‘윤리 경영’을 확보하는 데 매우 중요하다.10: 직원 교육에 매년 10억 달러 투자, 하위 직원 10% 퇴출11: GE의 이익 6년간 매년 11% 증가12:1년에 12번쯤은 ‘시키는 대로 해’ 확신있는 리더십15:리더란 6만피트 상공에서 땅으로 15분만에
25페이지 | 1,900원 | 2012.09.20
[조직설계론] `GE`와 잭 웰치의 조직구조, 설계에 관해
간 효율적 배분과 집중, 사업별 업적평가와 예산통제, 특정사업에 대한 신규신출과 사업포기 결정, 인수합병(M&A) 등을 담당하고 있다.GE는 설립 당시부터 사업다각화 기업으로 출발하였으며, 404,000명의 구성원을 고용하고 270억 달러 규모의 매출과 18억 달러의 순이익을 달성하고 있었다. 그러나 GE는 결
11페이지 | 1,200원 | 2012.06.16