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[창업재무관리 기본개념] 창업재무관리의 기능(의의, 중요성)과 목표, 재무관리의 원리와 가치평가
관리의 기본원리1) 화폐의 시간가치2) 위험과 기대수익률2. 가치평가1) 가치평가의 의의와 기본모형2) 벤처기업의 가치평가창업재무관리의 기본개념창업재무관리는 이미 창업을 하였거나 가까운 미래에 창업하려고 하는 사람들을 위해 필요한 학문이다. 여기서 신흥기업이란 미숙한 단계(embryonic s
12페이지 | 3,500원 | 2012.08.05
[외식창업] 창업계획, 창업자의 준비사항, 창업준비단계, 창업방법(외식업소의 창업)
창업비용의 절감넷째, 경영능력 향상다섯째, 자금의 취득 용이여섯째, 사업지원자들로부터의 협력 용이창업의 3요소에는 3가지가 있다. 첫째는 창업자, 둘째는 사업 아이디어이며, 셋째는 자본이 필요하다. 창업단계는 아이디어 단계, 조사단계, 기본 계획 및 운영관리 계획단계, 실시단계로 이루
12페이지 | 2,000원 | 2016.09.06
미용실(헤어샵) 창업계획 - 미용실 창업의 단계와 조건, 사업타당성분석, 헤어샵 사업계획
창업의 주요소에는 몇 가지가 있는데 첫째는 창업자, 둘째는 자본이며, 셋째는 사업 아이디어, 그리고 넷째는 조직원(종업원), 즉 인력이 필요하다. 뷰티살롱의 창업단계는 창업에 필요한 아이디어 단계, 상권 및 경쟁업체 등의 조사단계, 그리고 기본계획 및 운영관리 계획단계, 실행단계로 이루어진다
6페이지 | 2,000원 | 2014.10.08
[조직수명주기이론] 조직수명주기의 이론(창업단계, 집단공동체단계, 공식화단계, 정교화단계)
단계로 이행하기에 앞서 해결되어야할 “지배적인 관리상의 필요”에 의해 특징지어지며, 변혁기에 이러한 필요와 문제점이 해결되지 못하면, 조직의 성장은 그 시점에서 중지되고 조직은 쇠퇴와 사망을 맞이할 수 있음을 보여주고 있다. 다음에서 이에 대해 좀 더 구체적으로 살펴본다. I. 창업단계1
7페이지 | 1,800원 | 2014.09.25
창업기업의 특허관리1. 벤처기업이 특허와 관련하여 범하기 쉬운 오류1) 특허출원전에는 기술을 공개하지 말 것2) 기술개발완료전에 미리 출원해 둘 것3) 관련 산업재산권도 같이 출원할 것4) 수출 전 해외출원부터 해 놓을 것2. 기업활동에 있어 특허의 역할1) 특허의 활용2) 제품개발단계별 특허활
18페이지 | 7,500원 | 2013.08.07
단계이다. 미국에서 이러한 단계를 흔히“차고(Garage)에서”라고도 비유한다.2. 2단계 : 창업에서 전문경영자로회사나 기업체가 커져가면서 새로운 사람을 채용하고 유능한 사람들을 영입해서 더 크게 성장하려 할 때를 말한다. 이 단계에서 기업가는 관리통제라는 새로운 도전을 받게 된다. 따라서 기
9페이지 | 5,000원 | 2013.08.19
[프랜차이즈창업] 접객관리 - 고객접객(접객기술, 고객접객방법, 접객자세, 서비스관리)
단계 : 이서는 반드시 종업원이 신분증을 보며 직접 한다. 잘 모르는 한자가 있으면 고객에게 물어 보지 말고 똑같이 기록한다. (성명, 주민등록번호, 연락처)(4) 4단계 : 수표는 받는 즉시 받은 종업원이 사인을 하며, 별도의 보관장소에 보관토록 한다. IV. 서비스 관리점포의 경영에 있어서 품질 좋
16페이지 | 2,500원 | 2016.10.02
벤처기업 경영전략의 성장단계, 벤처기업 경영전략의 창업조직구성, 벤처기업 경영전략의 기술상용화, 벤처기업 경영전략의 성공비결 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 벤처기업 경영전략의 성장단계1. 창업기2. 창업자에 의한 성장초기3. 경영관리에 의한 성장중기4. 권한이양에 의한 성장가속기5. 협조에 의한 성
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.07
[벤처기업성장관리] 벤처기업 성장관리의 중요성, 창업성장 변천과정과 성장력 추진모형, 성장연구 및 과정, 경영전략
관리Ⅰ. 벤처기업 성장관리의 중요성Ⅱ. 창업성장 변천과정과 성장력 추진 모형1. 창업에서 성장까지 변천과정2. 성장 추진력 모형Ⅲ. 벤처기업의 성장연구1. 벤처기업 성장요인 연구2. 벤처기업 성장과정 연구Ⅳ. 벤처 성장단계별 경영전략1. 벤처성장 경영전략 수립 시 고려사항2. 경영전략의
16페이지 | 3,500원 | 2012.08.06
창업기창업기에는 보통 부족한 자본과 인재로 새로운 기술과 노하우를 바탕으로 사업을 시작하는 단계이다. 이 시기에는 시간적인 압박과 제한된 자원 때문에 비즈니스로서 기본적인 사항이 무시되며 여러 종류의 경영상 리스크가 존재하는 복합리스크 단계이다. 이 리스크를 어떻게 제어하고 관리
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.12