[조직수명주기이론] 조직수명주기의 이론(창업단계, 집단공동체단계, 공식화단계, 정교화단계)

조직 개관3.매가스터디 내부 구성원4.이투스와 매가스터디의 주식상장여부5.이투스와 매가스터디의 차이점Ⅴ.Quinn과 Cameron의 조직 수명주기 모형에 따른 이투스 조직 분석1. 창업단계2.집단공동체단계3.공식화단계Ⅵ.결론Ⅰ. 서론1.연구배경 및 목적현시대에서 성공을 거두고 있는 벤처기업을 조사해 보고자 하였다. 삼성이나 LG와 같은 대기업도 다들 유아기 조직이었던 적이 있을 것이고 이에 대한 자료는 매우 풍부할 것이다. 그렇지만 이들 대

조직수명주기 : 빌 게이츠부터 스티브 발머까지1) 창업단계 : 빌 게이츠중심의 Microsoft① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.② 빌 게이츠 Leadership2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory3) 정교화 단계 : 스티브 발머와 Microsoft의 변화① Microsoft 위기 : 인재유출의 원인② 스티브 발머의 경영과 Microsoft의 변화③ 스티브 발머 Leadership3. Microsoft

단계에 대한 연구들이 많이 수행되었다(Galbraith, 1982; Van de Ven et al., 1984; Kazanjian, 1988; Block and MacMillan, 1985; Eisenhardt and Schoonhoven, 1990).2) quinn과 cameron의 조직수명주기 모형quinn과 cameron은 기존의 여러 학자들이 제시한 서로 다른 조직수명주기 모형들을 검토하고 이를 포괄하는 통합모형을 제시하였다. 이들은 기존의 조직수명주기모형을 창업단계, 집단공동체단계, 공식화단계, 정교화단계로 구분하고 각 단계별 특징을 규명함으로써 조직의 성장과정에

집단 공동체 단계 collectivity stage storming stage 성장기: 공식적인 패턴이 형성되면서 내재되있던 이해관계가 갈등으로 표출되는 갈등단계,리더의 통제에 저항하고 다른 구성원에 적대감 이탈가능 여기서 리더의 목표및 관리방향이 보다 강력하게 작용하면 조직은 다시 성장하게 되고 이를 조직의 경우 집단공동체단계라 한다. 구조의 체계화가 서서히 이루어지며 강력한 리더십은 서서히 규범화 되고 공식화되어 하부로 위임된다.이단계에서는 갈등이 중

조직 규모대규모소규모리더십 필요성명확한 방향 설정외적 조정, 통제시스템의 정교화창의성권한이양과 통제의 필요지나친 관료주의팀워크의 형성재활의 필요미분화1,2,3기3기5기4기 거대스텝 등장수명주기 발달의 단계창업단계어떻게 새로운 제품을 개발하고 시장에서 살아남는가생산과 마케팅에 총력비공식적, 비관료적집단공동체 단계계층, 직무할당, 분화에 의해 부서화 이루어짐종업원들이 개인의 목표와 회사의 사명과 목표