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[조직화] 조직화의 의의와 과정, 조직화의 방법, 조직화의 관점과 조직구조 결정요인
결정짓는 선행요인이라는 점을 최초로 공식화하였다. 이는 조직은 조직의 환경 -> 전략의 방향 -> 조직구조의 결정으로 연결되는 개방시스템의 특성을 지니고 있음을 의미하는 것이다.3) 두 가지 시각의 통합따라서 조직화에 대한 두 가지 관점에 기초하여 조직의 구조를 결정하는데 최선의 방법이 있
18페이지 | 3,500원 | 2020.04.04
요인 가운데 하나인 전략은 조직의 환경, 기술 그리고 일상적인 업무내용 등을 결정해 줌으로써 조직구조에 간접적으로 영향을 미치게 된다. 전략이란 조직의 장기목적과 그 목적 달성의 수단이 되는 활동의 방침이라고 정의할 수 있는데, 무엇이 조직구조를 결정하는가?에 대한 초기의 입장은 조직
4페이지 | 2,000원 | 2020.02.04
공식화가 더욱 심화되고 분권화되어 그들의 활동을 조정할 더 많은 다양한 공식기구를 개발하지 않을 수 없게 된다.* 참고문헌조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
5페이지 | 2,000원 | 2020.01.31
공식화 정도가 낮고, 하위층에서는 상대적으로 공식화 정도가 높다.또한 부서의 업무에 따라서도 공식화 수준은 다르게 나타난다. 이를테면 생산부서의 자동화나 기계화를 통한 반복 작업에서는 공식화 정도가 높고 연구개발부서에는 공식화 정도가 낮다.III. 집권화집권화 또는 분권화란 의사결정
3페이지 | 1,000원 | 2019.12.23