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행동을 보다 과학적으로 연구하기 시작 한다.인간은 개인마다 그 성향이 다르고 가치관이 다르기 때문에 그 행동 또한 다 다르다. 이런한 개인간의 행동을 조절하거나 관리 하지 못하면 그 조직은 무너지게 된다. 조직 내의 개인들의 행동과 의식을 컨트롤 하여 성공한 기업이 바로 일본의 도요타 자동
3페이지 | 800원 | 2007.09.27
[조직행동론] 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석
도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석Index01서 언02도요타의 조직구조 및 리더십 분석030401GE의 조직구조 및 리더십 분석05결 어조직구조 및 리더십 비교, 평가06자료조사 방법 및 참고문헌서 언01서 언 1■ 선정 사유도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업GE :
40페이지 | 2,800원 | 2011.01.25
www.toyota.com( 목차 )Ⅰ서론 1) 기업 선정이유 2) 기업소개 3) 최고경영자 전략 방향 Ⅱ. 본론 1) 외부환경분석- 일본 경영 방식의 특징 2) 내부환경분석- swot 3) 도요타의 경영방식과 조직 문화 4) 라이벌 분석- 새턴의 조직문화 5) 경쟁자를 비교함에 따라 나타나는 문제점 -major problem -minor problem Ⅲ.
30페이지 | 2,000원 | 2005.08.17
[조직행동론] GE(General Electric), 도요타의 조직혁신
1.조직개발의 개념내외환경변화에 대한 조직체의 적응능력을기르기위한 조직체의변화와 구성원의 행동 개선을 의미.2. 조직개발의 특징1.성과증대를 위한 변화촉진과정2.전략적, 계획적 조직변화와 개입3.행동과학의 지식과 기법활용4.장기적, 일상적 과정사례1. GE(General Electric)제너럴 일렉트릭(G
44페이지 | 2,800원 | 2008.08.19