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조 직 관 리 론 기 말 프 로 젝 트IBM조직의 혁신과 변화오늘날의 기업들은 쇠퇴되지 않고 생존하기 위해서 끈임 없이 변화하고 혁신해야만 한다. 그렇기에 많은 대기업들은 새로운 아이디어와 신제품을 계속해서 생산해내고 외부의 환경 변화에 유연하게 대처할 수 있도록 혁신
38페이지 | 1,500원 | 2008.05.12
[조직관리론] Xerox, IBM, Intel, Samsung 위기 보고서
Xerox, IBM, Intel, Samsung 위기 보고서조직관리론slow, hierarchy, centralize, heavyenvironmentquickly, horizontal, decentralize, lightTraditional Organizationtransfer→Modern OrganizationInterorganization, International Environment, Strategy.Xerox, IBM, Intel, Samsung CASE through Organization Theoryby Technostructure차례§A.Introduction∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙
47페이지 | 3,000원 | 2008.02.25
IBM, 삼성의 변화와 혁신-조직관리 교재와 이론에 근거한 분석-PART I : IBM1. IBM 위기극복을 위한 변화와 혁신 I. IBM 세계 최고의 기업을 향하여 빠른 속도로 성장해 온 IBM은 망하지 않을 것 같은 마치정부 기관과 같은 신뢰성을 사람들의 마음 속에 심어주게 되었고 이러한 움직임은 조직원들의 자만과
19페이지 | 2,000원 | 2008.05.12
INTEL(인텔)과 IBM 역사 및 변화를 조직이론 관점에서의 분석
조직문화관료제(관료주의 변질)고객결과 중심도전정신최고의 일터로 만들기품질 중시자율 중시조직 목표2. INTEL과 IBM의 변화를 조직 이론의 관점에서 비교 분석- 배럿과 팔미사노에 의한 변화 과정① INTEL 1998년 앤디 그로브가 물러나고 COO인 크래이그 버렛이 CEO로 취임버렛이 인텔에 온 것은
24페이지 | 2,000원 | 2005.08.24