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11장 지식경영 시대의 인적자원관리서론현대의 고비용, 고임금, 고지가의 현상에서 신음하는 우리 기업에게는 지식자원을 이용하는 것이 글로벌 환경에서 경쟁력을 되찾기 위해 절실하다. 비슷한 유형자산을 갖고 있을지라도 지식과 같은 무형자산을 더 잘 활용하면 기업과 조직의 성과가 크게 차이
11페이지 | 1,400원 | 2007.01.03
관리1. 직무관리두산의 직무관리는 신 경영이념으로부터 경영전략을 수립하고, 그에 따라 전략적 인적 자원 관리를 시행하게 된다. 전략적 인적 자원 관리 프로그램에 따라 직무 분석, 직무 평가, 직무 설계를 통해 채용관리, 교육훈련, 경력관리, 평가관리, 임금관리를 하게 된다. 2. 직무설계 1) 인성
37페이지 | 2,800원 | 2007.01.22
인적자원개발실무자에 대한 역량연구에서 제시되고 있다. 여기에서는 4개의 역량 분야별 구체적 역량들이 인적자원개발실무자들의 각 역할별로 제시되고 있다. Parry는 경영자의 핵심역량을 4집단으로 구분한다.- 경영(시간관리, 목표 및 기준 설정, 계획수립 및 일정계획 작성)- 의사소통(청취, 정보
13페이지 | 4,000원 | 2015.10.06
[인사관리] 지식경영시대의 인적자원관리에 대하여(인사관리)
지식경영시대의 인적자원관리에 대하여 (인사관리)Ⅰ. 들어가며1. 지식경영의 의의 지식경영이란 지식근로자가 지식을 생산해 내고 이를 토대로 지식 소비자가 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 경영 프로세스를 말한다여기에서 지식이란 조직이나 개인이 얻은 경험을 체계적으로 정리한 정보
3페이지 | 1,000원 | 2009.11.09
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- [인적자원관리] 마이크로 소프트 인적자원관리
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- 평등구현문화
- 워킹맘의 일, 가정 양립과 갈등 사례-갈등이론(Conflict Theory)을 중심으로