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지식경영(knowledge management)을 모토로 삼고 있는 것도 궁극적으로 이러한 부분에서의 리스크(risk)를 줄이고 경쟁력을 확보하기 위한 것이라고 할 수 있다.이러한 인식의 변화는 기본적으로 21세기 기업환경의 축이 조직보다는 개인 도는 인간이 중시되는 형태로 진전되는 것에 기인한다. 21세기 기업경
7페이지 | 3,000원 | 2008.11.12
경영정보시스템기업은 경영 성과를 높이기 위해 다양한 정보시스템을 활용한다. 예를 들어, 일상적인 업무처리를 위한 거래처리시스템(TPS), 의사결정 지원을 위한 의사결정지원시스템(DSS), 중역을 위한 중역정보시스템(EIS), 기업 전체의 지식을 관리하기 위한 지식관리시스템(KMS), 공급자들과의 거래
5페이지 | 2,000원 | 2022.09.17
지식경영접근의 변화(지식경영의 문제, 업무프로세스와 지식경영)
지식관리자들은 최근에 지식이 가치를 추가할 수 있는 방법과 장소에 대해서 생각을 다시 하고 있으며, 지식활동을 조직의 일상적인 업무에 가까이 두려고 위치선정을 다시 하고 있다.이론적으로 조직이 알고 있는 것이 조직의 성공을 위한 기본적인 반면에, 실제로는 극소수 조직만이 지식경영으로
5페이지 | 1,300원 | 2014.09.21
[지식경영]SK C&C의 바람직한 KM 정착을 위한 방안 연구
지식과 같은 무형자산이 소중한 자산임을 입증하는 사례들이다.지식경영(Knowledge Management)은 여러 가지 정의가 존재하지만 도처에 산재한 지식 또는 새롭게 창출해야 될 지식영역을 규명, 창출하고 이를 필요로 하는 사람이, 필요한 장소에서, 적시에 창출된 지식을 활용함으로써 미시적으로는 업무성
13페이지 | 1,600원 | 2004.01.29
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