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[경영학] GE를 세계적 기업으로 이끈 잭웰치의 리더십 분석
잭 웰치는 “열 번 이상 이야기한 것이 아니면 한 번 도 이야기하지 않은 것과 같다”라고 강조하면서 어떤 중요한 아이디어가 있으면 그것을 수년에 걸쳐서 온갖 종류의 회의 때 마다 반복적으로 상기시키며 비전 공유의 노력을 아끼지 않았다.2. 잭 웰치의 리더십1) 인재 평가 제도 좋은 사람을 채용
11페이지 | 1,400원 | 2008.01.18
잭 웰치의 경영방법은 잊어라 , 굿바이 잭 웰치 - 독후감
잭 웰치의 장점과 단점을 많이 부각 시킨 책으로써 과거 추앙 받은 CEO에 대한 새로운 시각을 불러 일으켜 준다. 책 내용 요약1980 년대에 실행했던 잭 웰치의 경영방법으로 신속한 의사결정, 업무 프로세스 단순화, 사원의 자신감 회복, 벽없는 조직의 슬로건을 만들고, ‘워크 아웃’ 이라는 프로그
6페이지 | 800원 | 2016.01.05
잭 웰치는 취임 후 5년간 무려 25%의 직원을 감축하면서 연수시설인크로톤빌 경영개발센터 개축 (7,500만 달러) 투자연수원 투자비용으로 해고인원을 줄이라는 권고도 있었지만, 그는 고 반박15*관료주의 타파! 기업 인재 양상 벽 없는 조직“워크 아
29페이지 | 4,000원 | 2012.07.16
워크아웃의 단기 목적은 작업 프로세스를 개선하고 불필요한 직업을 줄이며, 그 과정에서 사람들을 참여시키는 것이고 장기 목적은 사람들의 자기 결정권을 높이며 지속적으로 생산성을 개선하여 궁극적으로 기업 문화 전반에 혁신적인 변화를 증진하는 것이다.참고-2 워크아웃(Work Out)제도 잭 웰치
11페이지 | 3,000원 | 2012.07.06