[인적자원관리] 푸르덴셜 생명보험 인적자원관리

관리 173. 사례3: Otis-LG 173.1 Otis – LG 로의 변화 173.1.1 Otis – LG 기원 173.1.2 LG-Otis의 출범 183.1.3 승강기산업의 특성 183.1.4 Otis – LG로의 통합과정 183.2 Otis – LG 로의 인사 정책 변화와 문제점 193.2.1 Otis - LG로의 인사정책 변화 193.2.2 그 변화의 문제점 193.2.3 결론 204. 사례4 :푸르덴셜 생명보험 214.1 선정이유 214.2 기업소개 214.3 해외 인적자원 관리 224.3.1 해외 인적자원 전략 224.3.2 해외 인적자원의 고용4) 224.3.3 해외 인적자원의 개발 234.3.4 해외 인

푸르덴셜 생명보험.64.1 선정 이유.64.2 기업 소개.74.3 해외 인적자원 관리.7가. 해외 인적자원 전략.

푸르덴셜 생명보험.94.1 선정 이유.94.2 기업 소개.94.3 해외 인적자원 관리.10가. 해외 인적자원 전략

푸르덴셜 생명은 영업부진으로 고전을 면치 못했다. 그러나 지난 2000년 말부터 조짐을 보이기 시작한 저금리 시대가 지속되면서 상황은 바뀌었다. 국내 보험사들이 부랴부랴 저축성 보험 판매를 중단하고 보장성 보험 중심으로 상품포트폴리오를 전환하면서 푸르덴셜 생명이 두각을 나타내기 시작했다. 초기의 부진에도 불구하고, 이런 급성장을 하게 된 배경에는 타사와 차별화된 경영전략과 인적자원 선발, 관리부터 교육, 보상단계에 이르기 까지

인적자원관리 교육훈련 프로그램을 통한 인재육성-교보생명과 푸르덴셜 생명의 비교분석을 바탕으로 = 목 차 = Ⅰ. 서론 1. 주제 선택 동기Ⅱ. 본론 1. 교육훈련(1) 교육훈련의 의의 (2) 교육훈련의 필요성과 목적 (3) 체계적인 교육훈련(4) 교육훈련 방법 2. 국내기업(교보생명)과 외국계기업(푸르덴셜생명)의 인사정책 교육프로그램 비교 분석1) 교보생명 (1) 기업소개 (2) 인재상 (3) 인재육성 프로그램(4) 교육훈련과정2) 푸르덴셜생명 (1) 기업소