[생산관리] Bill`s Hardware의 POS시스템
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- 목차
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Ⅰ. Managerial Practice
(1) MP 해석
(2) MP 환경분석
Ⅱ. 서 론
(1) CASE (Bill's Hardware) 해석
Ⅲ. 본 론
(1) Bill's Hardware의 환경분석
(2) POS 시스템의 개념 정의
1. POS 시스템이란?
2. POS 시스템의 도입배경
3. POS 시스템의 장ㆍ단점
4. 금전 등록기와 POS의 차이점
5. POS 도입효과
(3) POS 시스템의 도입후 Bill's Hardware의 환경변화
Ⅳ. 결 론
- 본문내용
-
Ⅰ. Managerial Practice (Implementing ERP at ATOFINA Chemicals, INC.) 분석
(1) MP 해석
ERP를 화학산업에서 이용하는 것은 매우 당연한 일이다. 이러한 회사들은 공급체인을 통해 정보를 완전히 공유하고 있기 때문에 ERP없이 사업을 하기란 힘든 일이다.
ATOFINA 화학은 프랑스 회사인 TotalFino Elf사의 14억 달러 규모의 지역 화학 자회사이다.
ATOFINA 화학은 열두 개의 다른 사업단위 사이에 고도로 분화된 정보시스템을 가지고 있었다.
하지만 주문, 생산 분야는 통합되지 못했다.
판매예상에 있어 예산시스템 또는 재정시스템도 각각의 단위가 묶이지 않았다. 그들 각각의 단위는 독립적으로 재정시스템을 참조했다. 그래서 이 회사는 ERP를 실행하기로 결정했고 SAP의 R/3을 도입했다. ERP를 도입하기는 했지만 단순한 기술적 해결책으로는 간주하지 않았다. 좀더 정확히 말하자면 그것은 스스로의 모양을 바꿀 수 있는 전략적 기회를 잡았다. 정보기술의 분화 문제가 아니라 조직전체가 분화되었기 때문에 문제가 되는 것이다. 이 회사를 이용하는 고객들은 12개에 달하는 다른 사업 영역들을 알아야 했고, 각각은 또 독립적으로 운영되었다. 주문하기 위해서 고객은 몇 번이고 많은 다른 사업체들에게 전화해야 했고 많은 송장들을 처리해야 했다. 심지어 주어진 사업 단위 안에서조차도 많은 제출 서류들이 필요했고 처리시간도 오래 걸렸다.
ATOFINA 화학회사는 4개의 중요과정을 위해 모듈 실행을 선택했다. 자재관리, 생산계획, 주문관리 및 재정보고가 그것이다. 재정부분에서 수취계정 및 신용부분은 하나의 companywide 기능으로 결합되었다.
따라서, 모든 고객 주문들은 하나의 송장과 함께 하나의 계정에서 취급될 것이다. 다른 변화는 생산계획과정에서 판매 과정을 통합하기 위해 신뢰할 수 있는 "수요 매니저" 를 창조한 것이었다.
실행은 서로 다른 목적의 60명의 프로젝트 팀과 사업분석가, IT전문가, 소프트웨어 사용자를 통해 지켜보았다. 이 대표팀들은 동시에 하나의 사업단위로 ERP를 설치하고, 4개로 선정된 과정을 위한 동일한 세트의 진행은 모두를 위해 실행되었다.
일단 회사의 12단위 중 9단위가 이행되었다. ERP의 이익은 이미 명백해졌다. 고객의 만족은 극적으로 상승했고, 현재 대부분의 고객주문은 전화 한 통이면 해결되었다. 재고수준, 수취계정(어음), 그리고 생산, 분류비용은 감소했고 매년 백만 달러를 절약했다.
자료평가
- POS시스템의 전반전인 것을 알 수 있다.
- tkffuw***
(2013.05.01 01:08:24)
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