[기업경영] MP3시장의 강자 레인콤(i-river)아이리버 분석

아이리버 마케팅 전략 분석목 차서론1. 레인콤의 아이리버 선정 이유2. 아이리버 기업 소개3. 아이리버 제품 소개본론아이리버의 시장 분석아이리버의 경쟁자 분석아이리버의 SWOT분석아이리버의의 4P 분석3.1 Product3.2 Price3.3 Place3.4 Promotion아이리버의 소비자 분석아이리버의 Targeting아이리버의 Positioning아이리버의 마케팅 전략아이리버의 마케팅 성과아이리버의 성과아이리버의 문제점과 및 향후 전략과 제언결론서론1. 레인콤의 아이리

기업 선정 이유-성공가도-◆거인 소니를 무찌른 아이리버의 신화아이리버는 MP3플레이어의 역사 그 자체이다. 1991년 7명의 창업멤버로 출발한 레인콤은 설립 4년 만에 1백만대 이상 팔린 프리즘MP3 등 히트작을 만들어내며 세계 MP3최강자로 떠올랐다. 삼성,LG,대우 등 국내 대기업 엔지니어들은 넘볼 생각도 못했던 소니 워크맨의 벽을 넘어 MP3로 세계시장을 석권한 것은 당시로선 기적이었다. 사회 초년병부터 삼성맨으로 살아왔던 양 사장은 아

아이리버가 상표이름인 것이다.제1장 서론 - I-RIVER (레인콤) 연구 동기- 현재 PORTABLE 음향기기는 MD PLAYER, CD PLAYER, 그리고 거의 사양산업으로 접어든 CASSETTE PLAYER, 그리고 현재 주류를 이루어 가고 있는 MP3 PLAYER(MP3 CD PLAYER) 등 4가지로 구분하여 볼 수 있다. 이중 CASSETTE PLAYER는 이미 사양길에 접어든 산업으로서 과거 이 부분에서 많은 수익을 창출하던 SONY, PANASONIC 등의 일본 기업들은 거의 시장에서 철수해 있는 상태이다. 또한 CD PLAYER 또한 조금 더 작고 휴

아이리버-레인콤의 마케팅 연구 동기 )   제 2장  기업 소개(아이리버-레인콤 )           제품 소개(mp3)   제 3장 환경분석          3-1 산업 일반 구조 분석          3-2 타 기업(경쟁업체) 과의 관계 분석          3-3 기본 전략 및 국내 업체들의 전략          3-4 경쟁 업체간의 경쟁에 관한 전망   제 4장 레인콤의 사업 전략 타당성 분석          4-1 시장세분화 전략 ( STP분석 : 거시적 관점/미시적 관점 )          4-2 SWO

분석5. SWOT 분석에 의한 전략결론1. 예상되는 어려움2. 향후 전략3. 향후 전망참고자료서론1.개요어떤 한 분야의 시장에서 중소 기업과 삼성이 만났다. 그것도 삼성전자가 먼저 뛰어들어 기반을 닦아 선두를 달리고 있는 분야에서 중소기업과 삼성의 대결 “과연 결과는 어떻게 될까?” 물론 대부분의 사람들은 삼성의 완승을 예상할 것이다.그러나 mp3 업계에서만큼은 중소 기업이 완승을 거두고 있다. 이 작은 중소 기업은 아이리버의 ‘레인콤’