[인사관리] 한국형 인사평가제도에 관한 연구

평가제도 확립 23제 3 절 연봉제 도입에 따른 예상 문제점 241. 근로계약기간에 따른 문제점 242. 연봉제 적용범위에 따른 문제점 243. 근로계약 체결상의 고려사항 254. 할증 임금의 지급 유무 25제 4 절 연봉제와 노동법의 조화방법 25제 5 절 한국형 연봉제 27제 5 장 결 론 28참 고 문 헌 31제 1 장 서 론제 1 절 연구의 배경 및 목적현대 기업의 경영환경은 1990년 이후 급격한 변화를 보이고 있다. 개방화세계화에 따른 기업을 둘러싼 대외적이 환경의

인사관리가 조사한 자료에 의하면 전국 응답회사 100개중 26%가 연봉제를 도입하고 있으며 약 40.8%의 기업이 연봉제의 도입을 검토하고 있는 것으로 나타났다. 또한 노무행정연구소의 인사노무관리 제도 조사에 따르면, 연봉제 실시 기업의 비율이 8.2%에서 26%로 급격히 증가했으며 향후 연봉제의 확산이 지속될 것이라 전망했었다. 노동부 조사에 따르면 연봉제 실시여부에 대한 조사에서 전체 4303개 업체 중 649개 업체(15.1%)가 실시하는 것으로 나타났고

인사관리개입 : 외부인사기용 문제 - 정부투자기관 임원의 외부기용률 : 1983년 기준으로 53%(6) 감사 및 업무감독 (7) 경영평가 및 인센티브제도 2. 정부투자기관관리기본법 시대 : 책임경영형 공기업 관리정책1984년 제정된 정부투자기관기관관리기본법은 종전의 복잡․다기화된 통제 정차를 단순․간소화하는 가운데 책임경영을 확보하기 위하여 조직, 인사, 인사관리 등에 관한 자율성과 탄력성을 폭넓게 부여하는데 그 취지를 두고 있다. 즉 종전에

인사관리의 새로운 대안 192.4.4. 한국형 성장 모델 202.5. 비정규직 문제의 개선방안 212.5.1. 노사간의 이해와 타협 212.5.2. 지역별․업종별 노조형성 222.5.3. 비정규직 보장을 위한 법률 완성 222.5.4. 직종별 차별적인 대한 마련 232.5.5. 사회적인 시스템 구축 232.5.6. 사회적 인식의 변화 242.5.7. 정책 설정 및 평가를 위한 기반 확충 243. 결 론 243.1. 비정규직 풀이의 핵심 253.2. 노동자 관리에 대한 새로운 모델 253.3. 비정규직 문제 해결을 위한 제언 25참고

관리를 통한 운영기반이 취약하다. 현행 계급제하에서는 직무능력이나 업무성과보다는 연공서열식으로 승진 임용됨으로써 조직 전반적으로 기존의 보수적인 인력운영 체제에서 벗어나지 못하고 있으며, 인력운영이 비탄력적이다. 기존의 목표관리제나 성과 연봉제 등 성과관리제도가 형식적으로 운영되고 있고, 아직까지 고위직 공무원에 대한 체계적인 성과관리와 평가시스템이 구축되지 못하고 있는 실정이다. 또한 고위직 공무원의 인사관리에