[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)

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목차: I. 서론
- 기업 선정의 이유

II. 본론
1. 공기업의 인적 자원 관리
2. 한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용 중심)
Ø 직무관리 (자료 2가지 첨부: 직무기술서, 조직도)
Ø 채용관리
Ø 교육 개발 관리
Ø 경력개발
Ø 인사고과와 승진관리
Ø 임금관리
Ø 후생 복지와 산업 재해
Ø 방출관리
Ø 노사관계
Ø 여성 인력관리와 가족 친화적인 인적 자원 관리
Ø 국제화 시대의 인적 자원 관리
Ø 기타
3. 한국 가스 공사의 인적 자원 관리 부문에서의 강정 및 잘된 점
Ø 직무관리
Ø 경력개발
Ø 후생 복지와 산업 재해
4. 한국 가스 공사의 인적 자원 관리 부문에서의 문제점 및 해결 방안 제시
Ø 직무관리
Ø 채용관리
Ø 교육 개발 관리
Ø 경력개발
Ø 인사고과와 승진관리
Ø 후생 복지와 산업 재해
Ø 방출관리
Ø 노사관계
Ø 여성 인력관리와 가족 친화적인 HRM
Ø 국제화 시대의 HRM

III. 결론

IV. 부록 (첨부자료 포함)

본문내용: A. 직무관리
직무관리의 수집 방법은 주로 경험법을 사용하고 있다. 인사제도의 개선이나
특정 전문분야(재무, 기술개발…)에서 필요성이 발생하면 면접법을 시행하기도 한다. 직무분석의 기법은 기능중심 분석과 직위 중심의 분석을 혼용하고 있는데 예를 들면 상급자는 ~업무, 하급자는 ~업무로 나뉜다. 직무 기술서와 직무 명세서의 작성은 연초에 이루어진다. (샘플 첨부 1)
직무 설계의 방식은 전통적 직무 설계를 중심으로 하고 있다. 일부는 인간 중심으로 진행되기도 하지만 거의 직무중심이라고 할 수 있다. 근로시간은 주 5일 근무제를 실시하고 있으며 오전 9시에 출근하여 오후 6시에 퇴근한다.
업무의 60~90%가 각 사업소 설비 운영 관리로 이루어져 있다. 해외에서 가스를 수입해서 기지에 저장한 후 액화되어 있는 가스를 기화하는 작업이다. 그 다음에 라인을 통해서 도시가스나 산업 공장 시설 등으로 보낸다. 이로 인해 라인이나 기지 설비 운영 인력이 거의 50~60%를 차지한다고 할 수 있다. 24시간 풀가동 해야 하는 것이므로 교대 근무를 실시하고 있는데 4조 3교대로 운영되고 있으며 하루에 3조가 일을 하고 다른 한 조는 쉬거나 교육을 받게 된다.
직무평가의 사용처는 임금지급(차등적 성과급 지급), 승진, 해외 위탁교육 시 선발 등을 위해 평가요소로 반영된다. 예를 들어서 해외 파견에는 지원 자격 기준이 있다. 영어성적, 경력, 직무경험, 직무평가 등이 이에 해당하는데 직무평가 결과가 하나의 선발 기준 요소가 될 수 있다. 직무 평가의 요소와 방법으로는 점수법을 사용하고 있다. 상위 난이도의 업무부터 하위 난이도의 업무로 차등을 준다. 그리고 평가대상기간 동안에 정해진 평가요소에 의해 점수를 받게 되는데, 이 점수를 기초로 각 직급별로 매치를 시킨다.

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