[광고전략] NO1채널OCN 광고전략분석

분석하기 위한 전단계3. 개별 신문의 전략적 관리를 위한 차원4. 신문의 브랜드자산과 브랜드확장 사업에 대한 태도간의 관계를 분석Ⅴ. 광고 브랜드자산(상표자산)참고문헌Ⅰ. 채널 브랜드자산(상표자산)텔레비전 채널 브랜드를 다룬 연구들은 국내외적으로 최근에 수행되기 시작하여 연구 결과들이 축적되어 있지 못한 상황이다. 따라서 본 연구는 일정 부분 텔레비전 채널 브랜드에 대한 탐색적 연구의 성격을 지니므로 아래에서는 먼저 텔레비

광고시장을 잠식 시키는 등 케이블 TV의 생존을 위협하는 것이라며 크게 반발하고 있다. 아이뉴스24 2005. 11. 16일자2. SBS 미디어넷의 편성 및 유통 분석 - 드라마, 골프, 스포츠 채널 분석1) 드라마 채널- SBS DRAMA PLUSSBS드라마플러스는 축구채널을 드라마채널로 장르 전환한 것으로 2002년 개국했다. SBS가 100% 출자한 자회사로 골프채널, 스포츠채널과 함께 SBS계열 MPP를 구성하고 있다. 류민희(2004) PP등록제 도입이후 케이블 TV의 편성 다양성에 관한 연구, p.80

광고매체 지각도>Step 4Step 3Step 2Step 1경쟁사분석자사분석고객분석환경분석케이블TV 시청률의 지속적 상승으로 지상파TV와 격차 좁혀짐광고비 비중은 시청률의 변화를 반영하지 못함 Source : TNS (2000~2003년)Step 4Step 3Step 2Step 1SWOT분석STP분석전략분석전략분석SWOT분석STP분석Step 4Step 3Step 2Step 1SWOT분석STP분석전략분석SWOT저렴한 가격전문채널 구성구매력 높은 시청자 보유광고시간 자유(중간광고)

CJ미디어 경영전략 분석.CJ 미디어 경영 전략Ⅰ. CJ 미디어 기업 선정 동기 최근 경기침체로 인해 기업들이 광고를 줄이면서 지난 11월 방송광고비가 큰 폭으로 감소했다는 자료를 많이 볼 수 있다. MBC, KBS2, SBS(31,650원 1,100 -3.4%) 등 지상파 방송 3사 광고뿐만 아니라 케이블 TV, 인터넷 광고 등이 크게 위축됐으며 제일기획 등 대형 광고대행사도 부진을 면치 못하고 있는 상황이다. 실제 MBC, KBS2, SBS 지상파 방송 3사의 11월 방송광고판매액은 전년 동월대비

전략’이 전형적인 예이다.적자를 내는 80%의 제품을 버리고 핵심적인 20% 제품을 찾는 것이다. 80%를 잘라냈음에도 오히려 매출과 수익이 늘게 만드는 것 이것이 핵심역량 20%의힘이다. 100%를 모두 하려고 할 필요가 없다. 핵심역량 20%만 찾으면 된다. 스마트는 많은 일을 하려고 하지 않고 가장 중요한 핵심적인 일만 골라서 하는 것이다.2. Strong오리온이 추구하는 스트롱 경영은 즐겁게(fun) 일하고, 어떤 어려움에도 굴복하지 않고 끊임 없이 도전하며,