EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스

EVA 적용시 애로 사항4) ROA의 유지 가능5. EVA 도입시 준비사항1) EVA 적용시 기본 원칙2) 준비 사항6. 선진기업의 EVA 적용후 변화 사례7. 가치위주의 경영을 지원하기 위한 신재무시스템 기능Ⅴ. 가치경영의 사이버커뮤니티(가상공동체)Ⅵ. 가치경영의 사례1. 지향가치1) 예스24의 3B2) 3B의 선순환2. 경영전략Ⅶ. 가치경영의 방법론1. 현재 시장가치2. 현상가치3. 내부개선으로 달성 가능한 가치4. 외부개선으로 달성 가능한 가치5. 최적 구조조정으로

구조를 근본적으로 재구축.대기업 본사 구실에 대한 조정작업을 수행.부채 비율 등 자본구조를 개선.기업의 구조조정 사실을 알려 시장에 기업가치를 높이고 기업경영 투명성을 제고.벤치 마킹을 통해 전략적 이유와 사업운영 목표를 수립.제3절 리스트럭처링의 방법변화에 적응하지 못하면 살아남을 수 없다는 변화의 위기구조조정에 대한 필요성 인식비전 및 미래목표의 잠정적 설정비전 : 미래의 모습을 이미지화한 것미래목표 : 비전을 피

I.서론조직문화의 개념과 지식경영의 정의, 필요성 등을 알아보고 이랜드(사)의 조직문화 및 마케팅전략과 성공요인 등을 살펴봄으로써 이랜드(사)의 성공을 바탕으로 한국 기업들의 조직 구조상의 문제점과 앞으로 추구해야 할 방향 등을 알아보도록 하겠다. II.본론1. 조직문화의 정의사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업체에도 각자의 독특한 문화적 특성, 즉 조직문화가 있다. 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화

가치 창조 경영가치창조경영의 정의와 필요성 진정한 기업 가치의 의미평가 지표 – EVA & BSC가치창조경영의 과정 및 전략사례결론Table of Contents010304060502가치 창조 경영이란?1. 가치 창조 경영의 정의진정한 가치의 의미 EVA & BSC사 례 과정 및 전략결 론정의와 필요성01가치 창조 경영이란 전략 수립을 비롯한 기업의 모든 의사결정을 부가가치기준에 따라 내리고 공정한 성과평가 및 성과 보상의 연계 강화를 통해 경영효율성을 제고함

가치 창조 경영가치창조경영의 정의와 필요성 진정한 기업 가치의 의미평가 지표 – EVA & BSC가치창조경영의 과정 및 전략사례결론Table of Contents010304060502가치 창조 경영이란?1. 가치 창조 경영의 정의진정한 가치의 의미 EVA & BSC사 례 과정 및 전략결 론정의와 필요성01가치 창조 경영이란 전략 수립을 비롯한 기업의 모든 의사결정을 부가가치기준에 따라 내리고 공정한 성과평가 및 성과 보상의 연계 강화를 통해 경영효율성을 제고함