[직무설계] 직무설계 - 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화

직무설계의 현실적 접근사례에 관한 연구.Job Design*조직행동론 4조*indexⅢ. 과학적 관리법  Ⅳ. 직무순환 및 직무확대Ⅴ. 직무 충실화  Ⅵ. 직무특성 모형Ⅰ. 들어가며.Ⅱ. 직무설계의 접근 방법Ⅶ. 직무설계의 대안 Ⅷ. 사례 연구Ⅸ. 끝마치며.“새가 울지 않으면 죽여라.”-오다 노부나가“새가 울지 않으면 울게 만들어라.”-도요토미 히데요시“새가 울지 않으면 울 때까지 기다려라”-도쿠가와 이에야스Ⅰ. 들어가며.• Goal of Job D

직무설계의 영향을 벗어날 수 없다. 직무설계 여하에 따라 직무에 대한 작업자의 만족도 가 달라지며 인력방출 활동의 경우 직무전문화 방향으로의 직무설계가 되면 많은 경우에 인력감축 요인이 발생하며 뿐만 아니라 직무전문화에 불만족한 종업원의 이직도 배제할 수가 없는 것이다. -직무설계에 접근방법으로는 다음과 같다.⑴작업단순화(Work Simplification)⑵직무순환(Job Rotation)⑶직무확대(Job Enlargement)⑷직무충실화(Job Enrichment)② 직무설계의

직무설계의 영향을 벗어날 수 없다. 직무설계 여하에 따라 직무에 대한 작업자의 만족도 가 달라지며 인력방출 활동의 경우 직무전문화 방향으로의 직무설계가 되면 많은 경우에 인력감축 요인이 발생하며 뿐만 아니라 직무전문화에 불만족한 종업원의 이직도 배제할 수가 없는 것이다. -직무설계에 접근방법으로는 다음과 같다.⑴작업단순화(Work Simplification)⑵직무순환(Job Rotation)⑶직무확대(Job Enlargement)⑷직무충실화(Job Enrichment)② 직무설계의

직무를 정한다. 직능마다 거기에 포함 되는 직능의 종류, 권한, 책임, 수행방법, 필요로 하는 능력등이 설정되어야 한다.3. 직무분석, 평가, 설계1)직무분석의의직무의 내용과 그 직무를 맡은 사람의 자격요건을 분석하는 과정으로 그 결과 직무기술서 (일반적으로 직무자체의 내용과 요건 및 그 특성을 기술하는 서식)와 직무명세서(직무를 합리적으로 수행 할 수 있도록 각 직무별로 권한 등을 명확히 할 목적으로 작성되는 명세 서로서 직무기술의 내

I. 직무설계의 접근방법II. 과학적 관리법III. 직무순환 및 직무확대IV. 직무충실화V. 직무특성 모형VI . 집단별 직무설계 모형I. 직무설계의 접근방법제 1절. ‘직무설계’의 의의종업원의 직무만족과 조직의 생산성 향상을 위한 작업 방법을 결정하는 절차I. 직무설계의 접근방법2. 직무설계의 목적직무설계는 조직구성원에게 직무에 만족과 의미를 부여하여종업원의 동기부여와 생산성을 향상시키려는 것동기부여생산성I. 직무설계의 접근방